8月9日，中交一公局集团在京召开2025年年中工作会议。会议传达学习国务院国资委中央企业负责人研讨班和中交集团上半年生产经营工作会议精神，总结上半年情况，研究部署下一步重点工作。公司党委书记、董事长韩国明发表讲话，党委副书记、总经理李英俊作工作报告。

韩国明强调，要紧跟集团“五型新中交”战略部署，深刻领会集团提出的新理念新思想新布局新要求，重点把握三个“变”与“不变”，一是政策环境在变，“国之大者”使命不变；二是竞争格局在变，“压舱石”担当不变；三是战略部署在变，中交初心不变。他指出，要坚定信心，看清大势，在“五全四大”中找坐标，在“八网融合”中找路径，在三个方向加快突破，在“十大优势”中找反思，在“六六六”中找责任，增强变革的主动性、系统性、整体性和紧迫感。

韩国明要求，要吃透“三个目标”，抓住主要矛盾，以“发展”为核心，落实新部署。一是抓发展动能，加快新旧转换，围绕“链”“海”“新”做文章，聚焦“三首”控制力，让科技为市场赋能。二是抓发展支撑，加快成果转化，聚焦科研改革、用活金融工具、持续数智赋能、挖掘绿色机遇。三是抓发展根基，突出基层基础基本功，严格落实“334”工程，提升资产管理水平，推进合规“提质扩面”，落实好“十二个到位”。四是抓发展保障，突出政治引领，做到“五严”。

韩国明强调，要在改变作风抓落实中吃透新要求，领导要做表率，立起政治过硬、改革创新、集体领导、崇严尚实的“四个表率”；总部要改作风，做到“简单”“直接”“高效”；三级公司要提能力，提升差异发展、管项目、控风险的能力；项目一线要立标杆，做到组织过硬、工程过硬、发展过硬，打造坚强战斗堡垒和一局金字招牌。

李英俊作了题为《稳增长 促转型 提质效 控风险 强作风 抓执行 以价值创造新成效决胜全年目标任务》的工作报告。他指出，年初以来，公司聚焦“一利五率”，锚定“三大变革、五大突破”战略目标，顶压奋进、攻坚克难，高质量发展根基持续夯实。

他强调，下半年，经营层抓好两大核心任务：一是认真领会中交集团党委和公司党代会系列新理念、新布局、新要求，迅速把思想和行动统一到最新战略部署上来；二是全力打好十四五收官仗，信心、决心、标准一个都不能动摇，以扎扎实实的业绩为十五五开好局。在年初任务基础上，重点推进15项工作：攥指成拳抢市场，协同联动抓现场，全力推进清欠催收，深入减亏治亏，提升投资质效，推进资产盘活，进一步发挥科技创新核心力量，进一步贯彻绿色发展理念，进一步推进金融创新，优化机制体系，推进公司国际化，全面落实“334”工程，严格落实安全管理“十二个到位”，严防经营质量风险，持续加强作风建设。

党委常委、总会计师潘文学通报了公司上半年经济运行指标分析情况。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员，外部董事，公司专兼职外部董事，总部中层以上干部，各单位领导人员和部门负责人参会。