8月9日，中国化学十三化建召开年中工作会议暨“十五五”战略规划启动会

会议的任务是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司2025年企业负责人研讨班各项工作部署，总结公司上半年工作，分析面临的形势任务，安排部署下半年重点工作，启动“十五五”战略规划，确保高质量完成全年任务目标。

公司领导李小平作了题为《聚焦争先强执行 紧盯进位抓落实 以高质量巡视整改奋力开创发展新局面》的讲话。公司外部董事召集人苏富强、外部董事贾白冰及公司领导计卫东、何苏华、程卫国、于建云出席会议。

与会人员观看了安全警示教育视频；新疆分公司、财务资产部、广东分公司分别作结算管理一体化、资金管理一体化、项目执行一体化管控经验交流发言。计卫东、程卫国、于建云、何苏华传达了集团公司重要会议精神和方案要求，通报了公司“十四五”规划执行情况，并前瞻性地对“十五五”规划编制工作提出了意见建议。

会议总结2025年上半年工作

李小平指出，在集团公司党委的坚强领导下，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记重要指示批示精神，聚焦深化贯彻国资委重大决策部署，认真落实集团公司系列会议精神及工作要求，纵深推进中央生态环保督察和集团公司党委巡视整改，从严从实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，围绕“六个聚焦”全年部署，坚持高质量发展主题不动摇、“135”发展战略目标不松懈、“123456”工作思路不偏离，“一体化”穿透管理、“一盘棋”聚力攻坚、“全链条”统筹解决、“一竿子”真抓到底，大力弘扬“六干”精神，扎实推进“三张计划表”和“九个专项行动”落地见效，以更加坚定的决心、更加坚韧的毅力、更加坚实的步伐继续走好高质量发展之路。在公司全体干部职工的不懈努力下，在工程项目、质量安全、技术创新、党建宣传、企业文化等多个领域获得多项国家级、省市级、行业内荣誉。

他从五个方面对公司上半年主要工作情况进行了总结，并对面临的形势任务进行了分析，希望各部门和单位进一步统一思想、提振信心、坚定思想，靶向施治、破解万难，助推十三化建“拨开荆棘见花开”。

下半年重点做好以下工作

李小平强调，今年是“十四五”规划的收官之年，是“135”发展战略的开局之年，是“十五五”规划的谋划之年，做好2025年工作任务艰巨，使命光荣。我们要认真落实好集团公司2025年企业负责人研讨班精神，以“三张计划表”和“九个专项行动”为抓手，坚持实干担当，奋力争先进位，努力到无能为力、拼搏到感动自己，确保高质量完成全年目标任务，为实现集团公司“135”发展战略贡献应有力量。

01

一要立足创新攻关，聚焦主业拓市场。

继续深耕国内市场，聚焦主责主业、经营模式创新、新兴领域攻关，多措并举提高合同质量及合同落地比例。同时，坚持海外发展目标不动摇，铆足干劲做大海外市场。

02

二要立足精益管理，聚焦项目抓执行。

全面提升项目精益管理能力和策划质量，狠抓项目执行，强化责任落实，围绕巡视反馈问题加强采购分包管理，着力加强自有工人队伍建设，提升核心竞争力。

03

三要立足技术经营一体化，聚焦创效降“两金”。

树立技术经营不分家的管理理念，科学统筹技术经营工作，做好结算、收款分级分类工作及配套机制保障，重点加快压降“两金”，进一步防范化解资金风险。

04

四要立足提质增效，聚焦改革谋创新。

大力营造争先进位的浓厚氛围，牢固树立“过紧日子”思想，加大核心技术攻关力度，确保改革深化提升三年行动高质量收官，把制定好“十五五”规划作为下半年的重点政治任务。

05

五要立足风险防控，聚焦安全守底线。

切实筑牢高水平安全底座，抓好中央生态环保督察问题整改，常态化推进在建项目星级标准化工地建设，推进纠纷案件一体化管控，防范化解境外风险。

06

六要立足党建引领，聚焦融合促发展。

持续筑牢思想根基，着力推进星级项目党支部创建工作，围绕巡视整改进一步加强党组织建设，坚持正确选人用人导向，推动党建与生产经营融合互促。

07

七要立足监督问效，聚焦整改转作风。

推进集团公司党委巡视集中整改期收尾工作，做好国资委第二督导组关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育督导反馈问题整改，开展工程建设和招投标领域腐败问题专项治理，切实守牢发展底线。

研讨交流总结

根据集团公司企业负责人研讨班精神及公司下半年重点工作，各组研讨交流了公司“十五五”战略规划，并对公司的高质量发展提出意见建议。

李小平认真听取了各组讨论情况汇报，在总结讲话中强调，站在公司发展承前启后的关键节点，面对集团赋予的新的战略重任和行业激烈的竞争态势，十三化建如何确保完成全年目标任务以至于更长远的发展，关键要解决好四个问题：作风问题、方向问题、方法问题和战斗力问题。为更好落实莫鼎革书记提出的“七个目标”和“七个必须”，全面完成公司全年目标任务，他提出四点意见：

01

以巡视教育整改为契机重塑“铁军”精神。

02

以高水平规划引领“十五五”高质量发展。

03

以“三张计划表、九个专项行动”驱动各项工作落实落地。

04

以能力培养和风险防控助推精益管理的提升。

李小平号召，让我们更加紧密地团结起来，在集团公司的坚强领导下，以“三张计划表”统领全局，以“九个专项行动”攻坚突破，以指标晾晒激发“狼性”血性，以协同攻坚打破部门壁垒，以一体管控赋能精益运营，以技术创新撬动降本空间！锚定我们既定的“七个目标”，以实干为笔，以担当为墨，全力以赴完成全年各项任务目标，为集团公司“五年再造一个更高质量的中国化学”贡献十三化建力量！

公司高管、安全总监、总部机关部门负责人、所属各单位党政主要负责人等参加会议。