中建七局国际公司召开2025年第二季度项目履约管理会
8月12日，为深入贯彻工程局及公司年中工作会要求，落实工程局二季度履约会工作部署，国际公司召开2025年第二季度项目履约管理会，全面分析总结分析上半年生产履约系统各项工作完成情况，奋战三季度，决胜下半年，助力公司各项年度指标圆满完成。公司党委副书记、总经理付新建出席会议并讲话，公司副总经理、总工程师郝绍金，副总经理杜凯参加会议。
会上，付新建针对下阶段工作任务，提出五点要求。一是坚定发展信心，以更大的力度实现年度目标。二是坚定完美履约，以更优的成果推动价值创造。三是坚持强基固本，以更实的举措推动品质提升。四是坚持技术引领，以更新的创效实现科技赋能。五是坚持双零目标，以更强的管控推动安全生产。
郝绍金结合公司科技质量、信息化系统工作情况，对下阶段工作提出三个方面。一是着力基础能力提升，提升科技创新创效能力。二是强化过程质量管控，做好质量风险排查落实。三是聚焦信息化赋能，做好业务流程优化升级。
杜凯结合公司工程及安全系统现状，作题目为《压实责任链条 聚力实干攻坚 确保全年目标任务圆满收官》的工作报告。并围绕生产履约系统下阶段要求做好以下六个方面：一是锚定全年产值目标，强化计划与转化管理。二是聚焦完美履约要求，狠抓工期与风险管控。三是坚持策划引领作用，完善全周期管理机制。四是提升产值收款效率，强化资金回收及流转。五是严格设备物资管控，规范流程与监督考核。六是筑牢安全生产防线，压实责任与隐患攻坚。
会上，公司工程管理部、科技质量部、安全生产监督管理部分别作二季度工作通报，安排部署下一步工作；现场宣贯了股份公司《质量问题突发事件应急处置管理办法》《工程质量精益管理指引》和《股份公司项目及项目上一级企业履约清单》。孟加拉 WP10&WP11&WP12标项目和沙特塔伊夫保障住房项目进行了履约情况汇报。
公司专务、质量总监赵红举，专务、工程总监孟本文，安全总监孙炳爽，公司相关部门负责人，各分支机构班子成员及相关业务部门负责人，项目班子成员及相关部门负责人参加会议。
