8月11至12日，苏州中材2025年上半年工作会议在昆召开。会议全面传达落实中国建材集团、中材国际、中材国际（南京）半年工作会议精神，总结上半年工作，分析形势，部署下半年任务。中材国际（南京）党委副书记、总经理牛延林出席会议。公司党委书记、董事王军作题为《决胜“十四五” 谋好开篇局 推动公司高质量发展再上新台阶》的讲话，党委副书记、总经理夏毅作题为《攻坚克难稳增长 锐意进取开新局 全力以赴打赢“十四五”高质量发展收官战》的工作报告。党委副书记、工会主席陈攻主持会议并作会议总结。

牛延林在讲话中指出，苏州中材全体干部员工逆势而上、砥砺前行，高质量完成了上半年工作任务，在经营管理、科技创新、党建群团等方面取得的突出成绩，为南京板块的高质量发展做出了突出贡献。他希望公司在上半年良好成绩的基础上再创佳绩，对下半年工作提出三点要求：一是加强风险防范与合规经营。攻坚“两金”压降，确保经营性净现金流健康、稳定；着力深化安全体系建设，着力防范境外安全风险，牢牢守住安全底线。二是加强人才队伍建设。大力培养青年人才，加大国际化人才、新业务人才储备，树立高绩效文化，为完成高质量发展目标奠定人才基础。三是加强南京板块协同。坚决贯彻板块“一盘棋”思想，充分发挥板块科技创新能力在培育新产业、承建多元项目中的引领作用，以板块协同促进整体提升。

王军在讲话中首先传达了上级单位2025年上半年工作会议精神，并充分肯定了公司取得的成绩。他讲到，上半年，公司经济指标稳健增长，发展态势持续向好；重大项目加速推进，发展后劲不断增强；创新驱动成效显著，新质动能加快培育；党业融合强基固本，凝心聚力引领发展。王军认真分析了公司当前面临的国内外复杂形势和行业发展趋势，客观指出了公司当前发展中存在的问题，对下半年乃至未来一段时期工作提出了六个方面要求：一是全力以赴稳增长，在巩固向好态势上展现新作为。二是精耕细作拓市场，持续提升市场竞争力与盈利能力。三是坚定不移抓产业，在培育新质生产力上实现新突破。四是纵深推进企业改革，在提升治理效能上迈出新步伐。五是强化人才支撑，在打造高素质队伍上取得新成效。六是围绕赋能更强，以党业互融保障高质量发展。他还强调，公司要时刻绷紧安全生产弦，持续防范极端天气造成的风险隐患，高度关注境外部分国家地区政局变化，做好应急预案，保障境外员工安全。锲而不舍强化作风建设，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，认真学习贯彻《中材国际作风建设十五条》，营造风清气正干事氛围。

夏毅在工作报告中全面回顾了公司上半年工作。上半年，公司在上级单位的正确领导和大力支持下，在经营班子和全体员工的共同努力下，全力抓好生产经营、改革创新、国际化发展、党的建设等工作，取得优异成绩，保持稳健发展势头。主要体现在以下六个方面：一是锚定目标逆势增长。“一利”取得突破，“五率”持续向好，运营质量稳中有进。二是市场开拓再创新高。水泥工程新签一批整线项目，多元工程实现糖业领域重大突破，“EPC+F+O&M”模式持续发力，运维板块快速增长。三是精益管理挖潜增效。6个项目顺利投产，2个项目获PAC证书、4个项目获 FAC证书，各生产运维项目取得良好效益；推动“大履约”管理模式，降本增效成果显著；数智赋能持续突破，数字化转型成效突出；属地经营走深走实，国际化水平不断提升。四是风险防控扎实有力。安全环保态势良好，经营风险防范扎实有效，合规管理扎实推进。五是改革创新激发活力。围绕集团“海外再造”战略，初步拟定“十五五”新“1321”发展战略；深化“三能机制”改革部署，加速推进技术创新成果转化应用。六是党建固本融合强基。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续加强基层党建、人才队伍、宣传文化建设，全面深化正风肃纪反腐。报告同时指出公司存在的不足与挑战，提出下半年工作思路，并部署坚持占领市场高地、提升基础管理效能、推进战略转型升级、防范化解重大风险、全面加强党的建设等方面工作。

会上，三个项目部、四个部门作上半年工作汇报。总经理助理程金代表公司市场经营团队作工作汇报。

副总经理刘锋、王轶、谷建可各自就分管工作作交流报告。

陈攻作会议总结，对学习贯彻好会议精神提出三点要求：一是深入学习领会，认真宣贯会议精神。二是狠抓工作落实，攻坚克难勇创佳绩。三是强化党建引领，凝心聚力推动发展。

会议期间举行了分组讨论和工作交流。

公司领导班子、总经济师、副总会计师、总经理助理、中材国际（南京）相关部门人员、总部中层管理人员、在昆分子公司和项目部负责人，以及新入职员工现场参加会议，其他海外分子公司和境内外项目管理团队以视频方式参会。