中国电建集团贵州工程有限公司召开战略研讨会
8月12日，中国电建集团贵州工程有限公司党委副书记、总经理、董事、法定代表人（主持全面工作）王远辉在公司总部主持召开战略研讨会，听取公司“十四五”战略执行及“十五五”战略计划汇报，围绕公司业务发展、战新产业布局、主营业务、经营亮点和存在不足、“十五五”发展思路等开展研讨，全面总结发展成效，剖析问题及挑战，科学谋划公司未来五年发展路径。外部董事徐银林、何晖、王全军、职工董事简朝晖、公司领导班子成员出席会议，相关职能部门负责人列席会议。
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会议系统回顾了公司“十四五”规划执行情况。“十四五”以来，公司坚持和加强党的领导，企业治理结构不断完善，科学管理效能得到提升，“双海”战略稳步推进，新能源、传统火电等主营业务不断夯实，企业核心竞争力和品牌影响力持续增强，科技创新和数智建造赋能企业高质量发展取得新成效，大力发展新质生产力，加快布局战略新兴业务，深化改革激活内生动力，推动公司高质量发展。
会议就公司存在的主要问题进行了对比和科学分析，对“十五五”发展规划思路作了探讨和研究部署。强调，要紧跟集团公司战略发展，明晰公司发展定位，聚焦主责主业，强化精益管理，补足短板弱项，加强风险防控，以实干实效推动公司战略举措落地。要坚持“双海”战略，发挥主营业务优势，加快战略转型、培育核心竞争力，加强改革激发企业活力，全面提升管理水平，持续提升风险防控能力。要聚焦穿透式管理，确保责任、技术、监管、协同四维穿透，实现责任与监管直达末梢，充分释放发展势能。
为充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”核心职责和外部董事作用，推动战略研讨会建议及要求及时传达到公司各基层单位，8月13日，外部董事召集人徐银林在公司总部主持召开分（子）公司调研会。各分（子）公司主要负责人围绕组织架构、生产经营、市场开发、存在的问题与不足、下一步工作计划等进行专题汇报，外部董事从经营现状、市场开发、风险防控及项目管理等方面作了指导，各分（子）公司要立足各自实际，聚焦问题，再分析再研判，明确各自优劣势，坚持履约为先、品牌为重、效益为本。要强化风险防控与资金安全，坚持开源节流与拿高质量订单并重。要结合项目实际需求，加大人才培育力度。要深化市场拓展能力建设，进一步优化市场布局。要强化项目管理与精细化管控，扎实开展项目计划、资源组织和成本控制。
