山东电建三公司董事长赵启明组织召开公司迪拜分部座谈会
8月14日，山东电建三公司党委书记、董事长赵启明组织召开公司迪拜分部座谈会。公司党委委员、副总经理陈云鹏参加会议。
会上，迪拜分部各部门及阿联酋项目代表依次围绕工作开展情况、实践感悟及下一步工作思路作汇报。
听取汇报后，赵启明对迪拜分部团队的精神风貌和工作成效予以充分肯定，他指出，迪拜分部是一支国际化、团结协作、勇于创新的团队，全体干部员工展现出奋勇拼搏、昂扬向上的良好精神面貌，并提出以下六点要求：
一是胸怀公司发展大局，扎实落实管理体系。公司通过顶层设计和管理体系建设，形成“1+X+N”组织架构，覆盖项目开发、投标、履约、采购、设计等各环节，要深入学习贯彻各项管理制度及激励机制，将制度执行作为工作准则，以最优成本、最高效率达成项目目标，充分释放管理体系驱动效能。
二是强化能力建设与提升，打造具有核心竞争力的国际化管理团队。要通过人才梯队建设、导师带徒、内部培训等举措提升专业能力，使人才成为公司核心竞争力。部门负责人及项目经理要注重培养具有独立履职能力的后备力量，为公司国际化战略提供坚实人才支撑。
三是加强风险管控，提升高质量发展能力。风险管控是公司发展的核心保障，要进一步强化从投标到履约全过程的风险识别与管控，明确环节责任、细化落实到人，确保项目有序推进、现金流稳健运行，实现高水平履约与高质量发展。
四是强化资源配置，推动强强联合。要充分发挥品牌影响力，主动整合国内外一流设计院、投资方、主机设备供应商等资源，通过多元化合作与市场化竞争机制，保障优质资源深度参与项目履约，提升项目执行水平及公司整体效益，形成良性循环。
五是树牢廉洁从业意识，促进员工健康成长。要严守法律法规及公司制度，坚持依法合规经营，确保个人发展与公司高质量发展同频共振，珍惜岗位平台，实现稳定健康的职业成长。
六是优化职工工作、生活环境，增强员工获得感与幸福感。公司将持续关注海外员工的工作生活条件，提供更完善的安全健康保障，并全方位支持员工通过高效履约与优异成果，进一步提升职业成就感。
赵启明强调，公司将坚定不移推进国际化发展战略，聚焦员工能力培养与梯队建设，持续提升管理水平和核心竞争力，希望大家以坚定斗志、务实举措，培育壮大海外力量，为公司高质量可持续发展贡献积极力量。
迪拜分部各部门及阿联酋项目相关人员参加会议。
