8月15日下午，中铁十六局在京召开2025年海外高质量发展工作会，深入贯彻落实中国铁建“海外优先”战略，对标集团公司海外业务发展规划和年度工作部署，分析研判当前海外发展面临的形势任务，全面总结成绩与不足，谋划部署下半年主要工作，动员各级凝心聚力、攻坚克难、锐意进取，加快推动海外事业高质量安全发展。

中铁十六局党委书记、董事长吴言坤出席会议并讲话，总经理、党委副书记谭发刚主持会议，副总经理朱玉作海外经营工作报告。集团公司领导班子成员出席会议。

会议现场

吴言坤在讲话中指出，实现海外高质量发展要把握“五有”、做到“六真”。“五有”即有基础、有成绩、有总结、有前景、有信心，“六真” 即真重视、真研究、真支持、真努力、真落实、真见效，以更加务实的改革创新举措，推进海外高质量发展提质提速。

吴言坤强调，一是要保持清醒认识，客观研判企业海外工作发展现状，发挥基础优势，坚持问题导向，持续巩固拓展海外业务。二是要准确把握形势，再思再悟“海外优先”的重要意义，坚决落实上级决策部署，充分适应行业深度调整，加快实现企业战略转型。三是要锚定发展目标，全面厘清海外发展的实施路径，明确各级职责定位，加强内外部协同，完善海外经营布局，强化项目管控能力，真正将海外板块打造成为高质量发展重要增长极。四是要加大政策支持，建立健全科学完备的保障体系，抓好激励机制落地，严格考核兑现，抓好人才选育，强化工作调度，完善审批流程，将最优资源、最好政策向海外倾斜。五是要强化风险防控，确保实现平稳可控的良性发展，全方位研判政治、合规、安全等风险，完善防控体系，保障海外发展大局稳定。

会议要求，要深入落实“大海外”策略，强化协同联动，做强海外市场；要紧扣海外经营年度目标，分级管理、强化督导、压实责任；要积极推进高端对接、前端经营，强化巩固核心客户，同步开拓新市场；要加强国别公司建设，坚持“一国一策”，提升海外市场竞争力；要创新经营“打法”，灵活运用“海外+战新”模式，加快海外战新产业发展布局；要齐抓共管，构建海外高质量管控体系，树立海外项目标杆；要重视海外人才，完善人才选育和考核激励机制，为海外高质量发展提供关键支撑；要坚守合规底线，做到“精准策划、标前算赢、理性承揽”，夯实海外经营基础。

会议宣贯了集团公司《海外高质量发展指导意见》，宣读了《关于下达2025年度海外经营承揽指标的通知》。

此次会议采取“现场+视频”形式召开。集团公司部门以上领导，总部各部门、服务中心负责人及分管海外副职，海外事业部（外事办公室）全体人员，相关区域指挥部负责人，相关子公司主管、分管领导及海外业务部门负责人在主会场参会；欧亚公司领导班子成员、市场部门负责人，各国别公司全体人员，境外项目领导班子成员在视频分会场参会。