中国核建召开国际化经营交流会
8月14日，中国核建公司总经理、党委副书记戴雄彪主持召开2025年国际化经营交流会，全面贯彻集团公司年中党组（扩大）会议精神，积极落实集团公司国际化经营会议安排，总结上半年成效与不足，研判新形势新机遇，部署未来重点工作，凝聚共识，推动海外业务高质量发展。公司领导王海平、王寿和、赵晨曦出席会议。
会议强调，当前内外部环境复杂严峻，行业下行压力大，国际化经营是突破瓶颈、实现规模效益双提升的关键。各单位要提高站位，保持战略定力，坚定不移走国际化发展道路。要坚持深度调研、稳健布局、长期经营，将防范风险作为重中之重，摸清家底，认清方位，深度调研，避免“仓促入场”，以稳健务实姿态推动高水平“走出去”。
对下半年工作，戴雄彪提出三方面要求：
一是坚持党的领导，依靠团结站稳脚
要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，强化党组织建设强根铸魂，促进各兄弟单位守望相助、沟通协作，共同开发市场、创造价值。要统筹规划，加速完善国际化经营体系，加强海外项目全生命周期管控及风险评估机制，拒绝失明、失聪、失察，杜绝失管、失控。
二是防范化解风险，支撑高质量发展
要从“大安全”出发，系统性梳理“走出去”所面临的各类风险挑战，全面分析国别、文化、法律、地理等方面的差异，坚持“以人为本”从不同视角来制定防范化解风险的措施，用好专业人士提高效率，通过加速创新应对挑战，以高水平安全支撑高质量发展。
三是系统总结经验，创造经营新范式
要参考借鉴成功经验，积极融入当地，建立信任，寻找确定性，创造共生价值。要避免简单复制国内模式，充分考虑客户需求，设立有前瞻性、科学性和灵活性的组织机构开展工作；要尊重人的价值，保护并重用有国际化经营丰富经验的人才，吸纳高端专业人士，夯实国际化经营的“基础底座”。
公司战略规划与国际合作部、系统工程部、经营管理部、市场部、财务部、法律审计部负责人，各相关二级单位领导、国际业务负责人参加会议并作交流发言。
