中交海建2025年上半年生产经营工作会在津召开
8月17日，中交海建2025年上半年生产经营工作会在津召开。会议学习传达两级集团上半年生产经营工作会精神，总结上半年工作，分析发展形势，明确下半年工作方向和重点任务。公司党委书记、董事长刘凤松作讲话，党委副书记、总经理段春艳主持会议。
刘凤松强调，要认真学习、充分领会两级集团会议精神，思考谋划中交海建下半年重点工作任务，围绕全年目标顶住压力，班子成员落实包保责任，各系统制定针对性措施，上下联动，全力以赴推动重点项目落地。他就公司下半年工作提出四方面要求：一是深入学习贯彻中央企业负责人研讨班以及两级集团半年工作会精神，进一步提高政治站位，以战略引领强化使命担当，推动公司高质量发展迈上新台阶。二是正视问题，坚定把握发展要求和责任，用好两级集团政策支持，把握发展要求和责任，找准发力方向，全面提升专业化发展能力和市场竞争能力，切实扛起拓展海工市场、抢占转型赛道、提供增量支撑、打造“中交海工”业务品牌的发展责任。三是认清形势，持续打造核心竞争优势，充分利用中交疏浚的禀赋资源，加强与集团海外平台协同，强化属地深耕、精准经营与专业化能力提升，提升专业人才储备，努力攻坚“海工+海外”市场。四是聚焦全年目标任务，狠抓重点工作落实。狠抓市场经营，全力以赴稳增长；狠抓精细管控，全力以赴提质效；狠抓科技与装备，全力以赴增动能；狠抓风险防控，全力以赴保稳定；狠抓党建提升，全力以赴强引领。
段春艳传达了两级集团上半年生产经营工作会精神，要求全员认真学习领会，深入贯彻落实两级集团工作会要求，坚定不移完成年度目标任务。他提出四点要求：一是聚焦重点项目、重点区域基本盘，细化方案、压实责任、挂图作战，全力以赴完成年度任务目标。二是锚定“海工+海外”市场主方向，加大在海上铺管铺缆、海洋生态修复、海洋牧场、海上深层地基处理、内河码头航道、水利水环境等领域的市场开拓力度，加快业务转型速度。三是夯实项目管理基本功，以精细化管理为抓手，严格把控项目进度、质量和安全关，建立健全项目全过程管控体系，确保在建项目高效推进，以优质履约保障市场赓续。四是突出绩效考核硬约束，将中交疏浚下达主要经营指标和重点工作任务全面分解至公司两级领导班子，推动领导班子以上率下、主动担当、攻坚克难。
会上，市场部、产运部分别汇报了公司上半年市场经营和生产运营情况，海工总项目部作了交流发言，部分经营机构以及项目部负责人与公司主要负责人签订了目标责任书。
本次会议采取“现场＋视频”方式召开。公司领导班子成员，总部各部门负责人，各单位、区域分公司、项目部领导班子及相关人员在现场或视频参加会议。
