中建安装国际公司执行董事秦培红赴海外短期工作
8月10日—18日，中建安装副总经理、国际公司执行董事秦培红赴菲律宾、马来西亚、泰国短期工作，受邀出席中国移动东南亚战略合作会议，拜访马来西亚陈嘉庚基金会主席及万国数据、BDC、江苏省建、华为泰国、海尔等客户，检查重点项目并慰问一线建设者。相关区域机构负责人参加活动。
在菲律宾，秦培红深入凯萨卡水厂项目现场检查指导。针对菲律宾区域发展，他提出三点要求：要构建运营体系，推动业务本土扎根，要借鉴马来西亚、泰国区域化运营成功经验，加快构建适配本土的管理模式，强化区位资源整合，推动业务本土化可持续发展。要贯彻文件要求，攻坚项目关键节点，严格落实中建集团“1+116”文件精神，聚焦项目关键攻坚期，优化资源调配与工序统筹，锻造过硬作风保障项目高效推进。要严控成本工期，建立流程保障机制，建立成本动态监测机制，超前部署工期计划，完善风险预判与问题解决闭环体系，确保项目按期交付。
在马来西亚，秦培红实地检查了MY02数据中心项目，他强调：要洞察区域机遇，主动破局，紧抓海外数据中心发展窗口期，对标国际一流水平，既埋头拉车抓执行，也抬头看路谋长远，抢占专业化发展高地。要建强核心团队，深化赋能，完善薪酬激励与能力提升机制，推动全员强化语言能力与专业素养，引导员工珍视岗位机遇，打造“有格局、有思路、会管理、善沟通、复合型”的海外团队。要聚焦客户需求，创造价值，通过不断提升自我认知、紧跟业主价值逻辑、对标国际卓越标准，以超越预期的服务品质积累市场口碑，构建可持续发展优势。
在泰国，秦培红先后检查了阳光电源、立达信、生益科技等项目，他要求：要锚定战略核心，夯实价值创造根基，锚定“双十目标”推进各项工作，以专业化服务与能力挖掘价值增量、厚植价值优势，坚定走专业化、高质量发展路径。要优化人才机制，激活岗位价值效能，完善海外人员配置体系，建立岗位价值创造导向机制，推动全员形成“发现问题—分析问题—解决问题”的闭环工作思维，提升团队整体效能。要精进项目管理，对标国际强化管控，全面推行现场封闭管理，对标国际工程标准，强化分包成本台账管控，推动项目管理向规范化、精细化迈进。
