中材海外召开2025年属地化工作专题研讨会
为深入贯彻落实集团、中材国际“海外再造”战略及2025年年中工作会议精神，系统总结公司属地化生产经营成效，分析形势、交流研讨，擘画公司“十五五”属地化战略发展蓝图，着力提升公司国际化属地化经营水平。8月19日，中材海外公司召开2025年属地化工作专题研讨会。公司党委书记、董事祝林和，总经理杨蕾等领导班子成员出席会议，各属地机构负责人、总部相关业务部门负责人等40余人分别在主会场和各视频分会场参会，会议由公司副总经理刘宇林主持。
会议现场
分会场
祝林和讲话
祝林和首先向各属地机构的全体干部员工表达了亲切的慰问与关怀。他指出，属地化不仅是公司国际化发展的必由之路，更是实现高质量发展的核心支撑，并全面回顾了“十四五”期间公司属地业务取得的突破性进展。他强调，要聚焦集团“海外再造一个中国建材”的国际化战略目标，充分发挥区域优势，更好服务集团国际化高质量发展要求，国际化发展不仅要“走出去”“走进去”，更要“走上去”。针对公司下半年重点任务及“十五五”属地化战略发展方向，他提出要从三个层面发力，一是聚焦在手业务，加快推进重点项目落地见效；二是系统谋划明年重点项目，形成接续滚动的业务布局；三是制定切实可行的战略目标，确保属地经营行稳致远。同时，他从“居安思危、守土有责，资源匹配与管理，发展平衡与协调，加强沟通与协同”四个维度对“十五五”期间的属地化工作提出总体部署，并指出此次专题研讨会是公司属地化发展历程中的重要里程碑事件，要以本次会议为起点，共同推动公司属地化工作实现新突破、迈向新阶段。
杨蕾讲话
杨蕾进一步明确了公司属地化工作的战略任务和实践路径。她强调，属地化不仅关乎市场开拓和业务拓展，更是落实集团“海外再造”战略的关键一环。要以“统一思想、加强协同、锻造队伍、推动绿能”为核心抓手，形成“可复制、可迁移、可推广、可持续”的属地化发展模式，在“十五五”期间全面打造中材海外属地经营的系统能力。
刘宇林主持会议
会上，公司三大离岸运营中心及各属地公司负责人对“十四五”期间的属地工作总体情况和上半年生产经营情况进行了汇报，并对“十五五”期间各属地公司的发展方向和具体目标做了详细汇报；公司总部技术、工程两大管理中心、市场业务部门、项目部和职能管理部门负责人围绕总部赋能、资源整合、协同助力、人才引育等方面进行深入研讨。
研讨交流现场
此次属地化研讨会召开于公司“十四五”收官、“十五五”谋篇的关键节点，具有重要的战略意义，不仅总结了过去，更擘画了未来。公司上下统一了思想、凝聚了共识、明确了方向。未来，中材海外将持续推动属地化经营进入纵深发展新阶段，进一步提升属地资源配置能力、创新业务模式和队伍建设水平，为集团、中材国际国际化发展贡献新的更大力量。
