8月20日，黑龙江省建投集团2025年上半年经济运行会议召开，省建投集团党委书记、董事长孙雪飞出席会议并讲话。

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会上，18家权属企业（事业部）以现场和书面形式汇报了上半年本企业经济运行情况；集团总会计师赵红革通报了“两金”清理压降、亏损企业治理、资产盘活优化专项行动情况；集团党委委员、副总经理田玉龙通报了上半年市场开发和经济运行情况；集团党委副书记、副董事长、总经理周军全面总结盘点了集团上半年经济运行情况，深入分析了集团面临的机遇挑战，对下一阶段工作进行了安排部署。

周军指出，要看清形势，聚焦问题，增强高质量发展紧迫感，要锚定目标，勠力同心，奋力完成全年目标任务。一是突出抓好稳增长提质效。要统筹推进质的稳步提升和量的合理增长，更加注重依靠技术创新、制度创新、商业模式创新推动内涵式发展。要坚持有利润的营收和有现金流的利润，确保各主要经济指标顺利实现。二是全力保障新签订单基本盘。要持续优化“集团总部+区域总部+权属企业”市场开发体系，聚焦“四大一新”经营方向，深入实施走出去战略，多措并举全力以赴确保完成全年新签合同订单目标。三是积极培育战略性新兴产业。依托集团“谋融投建管营”一体化优势，聚焦涉水、涉地、涉城市更新、涉生态环保、涉新能源五大方向精准发力。四是持续深化改革激发发展动能。要围绕“千亿新程”发展定位，精准谋划“十五五”发展规划，推动集团“1+N+X”各级规划定位准确、功能互补、统一衔接。五是扎实推进专项行动等重点任务。要扎实推进“两金”清收工作，全力跟踪落实国家及省内化债专项资金的配套情况。要坚决打好亏损企业治理攻坚战，针对不同类型亏损企业精准施治。要树立“一盘棋”思想，共同推进资产盘活，多维度开展资产去化与资产运营业务。六是进一步筑牢风险防控底线。要聚焦安全生产、投资、债务、境外项目、工程质量、信访等领域风险，从战略和全局高度抓好风险防控。要加大参控股企业治理和重大经营风险整治工作力度，持续巩固诉讼案件治理行动成果。

孙雪飞指出，今年以来，在复杂形势面前，集团全体干部职工团结一心、务实进取、承压奋进，各项改革发展取得了一定成绩。集团上下高效推进市场布局，重大工程推进有力，改革创新走深走实，管理效能有效提升，风险防控主动性不断增强，企业运行总体保持了平稳状态。

孙雪飞强调，要确保发展基本盘。一是强力推进市场开发，牢固树立“一家人、一盘棋”经营理念，坚定不移实施走出去发展战略，全力拓展省内、省外、国外三个市场。要聚焦“四大一新”经营方向，谋划推动大项目，深耕本土大本营，聚焦攻坚大体量，注重培育大资源，研究创新新模式。要着力完善经营机制，鼓励各企业制定市场开发的激励和风控机制，激发市场开发活力。二是强力推进增收降本保效益。要加强项目管理，抓实成本管控，注重方案制定和研究，紧紧围绕“颗粒归仓”根本要求，进一步提升精细化管理能力。各级总部要扎实推动“365”管理体系高效落实，带头压降管理费用。要进一步完善人力资源共享内部市场。要进一步提高物资采购质效，全面提升集中采购比例和覆盖范围，确保应采尽采原则落地执行。三是强化经济运行调度，进一步压实各级责任，统筹安排各项重点工作，切实抓好落实，全力冲刺下半年，确保高质量完成全年各项任务目标。

会议指出，要高质量完成重点任务。一是统筹推进重大项目建设，抢抓施工黄金季节，多出实物工作量，严控建设质量，争做百年精品工程，提前高标准谋划建成运营工作。二是推动集团改革深化提升行动高质量收官，系统梳理提炼基层改革实践成果，深入挖掘有价值、可推广、可复制的典型经验。三是持续深化数字化转型和科技创新，坚持顶层设计不动摇、数据基础不动摇、价值创造不动摇，依托重大项目、重大需求开展科技攻坚。要注重创新成果有效转化，因企制宜发展新质生产力。

会议强调，要积聚改革发展合力。一是加强党的领导，注重理论武装，解放思想，统一思想，不断提升公司治理能力和治理水平，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是加强人才队伍建设，进一步落实好省国资委和集团人才工作会议精神，把人才工作作为“一把手”工程抓牢抓实。要不断提能力强作风，巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果。三是调动广大干部职工积极性，特别注重意识形态领域的新问题新动向，关心、关注、关怀困难群体、低收入群体。要打造昂扬向上的企业文化，讲好建投好故事，传播发展好声音。四是加强党风廉政建设，要坚决贯彻落实全面从严治党要求，搞好基层监督，加强警示教育，筑牢思想防线，确保队伍廉洁过硬，不断优化企业政治生态。

省建投集团领导班子成员、专职外部董事出席会议。省建投集团总经理助理级领导、各部门负责人，二三级权属企业负责人和相关人员分别在主会场和分会场参会。