近日，中铁十九局集团有限公司（以下简称“中铁十九局”）相继召开所属一公司与广州公司合并重组大会、设计研究院分公司成立大会和投资分公司成立大会，标志着所属三级公司专业化整合正式拉开序幕。

6家单位合并重组

此次系列合并重组涉及多个关键领域，对中铁十九局的发展全局影响深远。具体来看，中铁十九局第一工程有限公司与中铁十九局集团广州工程有限公司的合并重组，是资源整合与市场布局优化的重要举措。

通过合并，双方的资源将得到更科学地调配，避免重复建设和资源浪费，在市场拓展方面，能够形成更强大的合力，优化市场布局，推动产业转型升级。在面对复杂多变的市场需求时，整合后的公司可以集中优势资源，加大在新技术、新工艺研发上的投入，提升施工效率和工程质量，实现“1+1>2”的价值创造效应，在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。

勘察设计院与检测公司合并成立设计研究院，则是中铁十九局在技术服务领域的一次重要升级。新成立的设计研究院践行“依靠十九局、服务十九局、支撑十九局、引领十九局”的发展宗旨，将全面提升集团公司技术服务类产业的发展效能。在基础设施建设日益注重技术创新和质量管控的今天，设计研究院整合了勘察设计与工程检测的专业力量，能够为工程项目提供从前期规划设计到施工过程监测、后期质量检测的全流程技术服务，有效提高工程建设的科学性和可靠性，为集团承接更多高难度、高技术含量的项目提供有力的技术支撑。

投资开发事业总部、房地产公司和集团直管的置业公司、许昌公司、赤峰城泉公司三家项目公司合并成立投资分公司，是中铁十九局在投资板块的一次战略调整。新成立的投资分公司将持续深化“统筹管理+投后赋能”职能定位，强化投资风险管控，回归投资创效本源，做优投资板块。在投资决策上，能够更加集中专业人才的智慧，进行科学的市场分析和风险评估，避免盲目投资；在项目运营过程中，通过投后赋能，为投资项目提供全方位的支持和服务，提高项目的运营效率和盈利能力，实现投资板块的可持续发展。

为确保此次合并重组工作的顺利推进，中铁十九局在会议上对后续工作提出了明确要求。在战略规划方面，一是找准定位，科学制定战略规划；二是统筹谋划，加强人才队伍建设；三是多措并举，全面推进高质量经营；四是精准施策，扎实开展精细化管理；五是以人为本，抓实本质安全管理；六是阳光透明，推进供应链管理；七是协同一致，培育优秀企业文化。

释放明确信号

此次系列合并重组，事关中铁十九局发展全局。

2025年，中国铁建新年献词的标题为《征程如虹任在肩，踏平坎坷成大道》，文中明确表示，要“坚决摒弃规模速度情结”“加快推进‘1+9+N’科技创新体系建设”等。

早在去年，中国铁建就着手注销低回报投资企业。2024年，中国铁建注销的公司数量较2023年翻了一番。例如，2024年，中铁十九局注销了湖南中光财金基础设施产业投资合作企业及中铁建设（吉林）投资有限公司；中铁十二局注销了漳州鑫方土木工程有限公司与中铁十二局集团（雄安）发展有限公司；中铁十一局注销了中铁十一局集团邢台铁兴建设有限公司及中铁十一局集团贵州建设有限公司；中铁十六局注销了中铁建设（泰州）开发建设有限公司；中铁十五局注销了中铁十五局集团天津建筑工程有限公司。

中铁十九局党委副书记、副董事长周冠南在会议中指出，加强三级公司专业化建设，实施系列合并重组是中铁十九局党委深入贯彻党中央、国务院国资委及中国铁建股份有限公司深化改革精神，全面落实“精干、精简、精细”工作要求的务实之举，相关单位和总部部门要高度重视、精心组织，强化担当，扎实推进。以合并重组为关键抓手，着力推动布局优化和结构调整，优化组织机构、区域布局和资源配置，提高管理活力效率。进一步提升企业核心功能，增强企业核心竞争力，加快建设专业突出、产业协同、管理精细的创新型现代化企业集团。