以协同发展构建中建国际中西非公司供应链管理新格局
2025年，中建国际围绕海外高质量发展战略，“116”文件在海外落实落地，将年度管理主题确定为“协同发展”，坚持问题导向、协同推动、真抓实干，强化系统间联动，深化国内外协同，聚焦支撑一线、服务项目，推动破解企业发展面临的难题。
中西非公司贯彻中建集团“1+116”管理体系要求，聚焦中建国际“协同发展”年度管理主题，在供应链建设方面结合国际工程的特点，强化系统间联动，深化国内外协同，以“支撑一线、服务项目”为目标，通过资源整合、合规管理、系统协调，努力构建高效的海外供应链体系，发挥供应链的最大效益，为公司高质量发展提供坚实支撑。
优化供应链管理，促进国内外联动
通过统筹协调国内外优势资源，加强供应链管理能力，提升属地、第三国和国内采购以及现场物资管理质效，着力攻克所在区域大环境供应链的不平衡性、复杂性和不确定性难题；在此基础上，努力优化供应链网络结构，加强对区域内优质供应商资源和物流服务合作伙伴的培育与整合，配套建设供应链信息系统，建立、更新、完善区域内各国别公司的物资成本价格信息库和分供商资源库，打通信息壁垒，助力公司在供应链管理中实现资源整合能力和工作效率的全面提升。
△邀请城市建设公司南京大学苏州校区项目开展物资管理交流培训
加强合规管控，防范采购风险
公司所在中西非区域法律环境的复杂性对采购合规管理提出更高要求，为有效防范法律风险，保障采购工作的顺利推进，公司高度重视合规管理，扎实开展重点国别供应链建设调研工作，深入研究属地的法律法规及相关政策，确保对当地法律环境的全面了解与严格遵守。同时，结合公司已有制度体系及行业规范，建立合规管理体系，强化风险识别与控制机制，并进行定期审核与动态更新，确保采购活动在合法合规的前提下高效运行，为构建稳健、可持续的供应链体系提供有力保障。
△开展采购业务合规管理培训
坚持协同共赢 助力实现降本增效
为加强重点国别的供应链建设，派驻机构业务线条管理人员驻扎一线同国别公司和项目部联动开展工作；加强部门间协同，合约法律和财务岗位人员积极参与招标文件的编制，提升商务水平；在海外供应商资源拓展方面，积极寻求总部采购中心以及合作单位的支持，邀请合作单位对大宗物资共同采购、全程参与；通过集中采购、框架协议等方式，缩短供应链条，实现降本增效。公司将持续重视供应链在自营化道路发展中的重要作用，努力突破链条上存在的困难，不断提升公司供应链管理水平，实现高效发展。
△与合作单位一道拓宽供应商资源，坚持集中采购
