8月28日，北京建工召开2025年上半年经济活动分析会暨市场营销工作推进会，全面总结2025年上半年集团生产经营、项目管理运行情况以及市场营销工作，认真剖析存在问题，深入分析形势任务，研究部署下半年经济工作，以“时不我待”的紧迫感、“事事落实”的执行力，把每一项任务抓实、每一个环节抓细，全力推动经济运行持续向好，力争“十四五”圆满收官。

会上，北京建工集团党委书记、董事长路刚作讲话，党委副书记、工会主席张军主持并提要求，总会计师胡娟、副总经理陈连义结合分管系统工作进行了部署，集团公司财务部、商务部、市场营销部负责人作2025年上半年集团经济活动分析报告、集团项目经济活动分析报告和集团市场营销工作分析报告。集团公司领导班子成员，总工程师、总法律顾问、三大总监、副三总师、董事会秘书，各部门负责人和各单位主要领导在主会场参会，各二级单位同步设立了视频分会场。

路刚指出，今年以来，面对复杂严峻的外部环境和多重困难挑战，全集团迎难而上、协同作战，取得了来之不易的成绩。当前，经济运行形势依然是机遇与挑战并存，各单位要认真学习贯彻7月30日中共中央政治局会议精神，正确把握形势，增强忧患意识、坚持稳中求进，突出工作重点、狠抓责任落实，努力完成集团全年任务目标，实现“十四五”圆满收官。

路刚强调，一是要坚持真抓实干，提升市场营销水平。要持续推行“领导班子人人视同为经营层”理念；要推动市场营销模式转型；要精细优化市场营销布局；要完善市场营销体系建设；要全力做好服贸会参展各项工作。二是要强化战略引领，全面深化改革。要高质量编制集团“十五五”规划；要扎实推进二级单位总部机构改革。三是要突出科技赋能，推动转型升级。要加快数字化转型；要推动科技创新与产业创新深度融合。四是要深化精益管理，提升价值创造能力。要推进大履约管理体系建设，从项目思维向产品思维转变；要强化大商务管理机制运行。五是要坚持“大人才观”，筑牢企业人才基石。要加强项目经理队伍建设；要强化人才素质提升；要健全激励约束机制。六是要统筹发展和安全，严防各类风险隐患。要全力保障重大专项活动万无一失；要切实扛起信访维稳工作的主体责任。七是要坚定不移纵深推进全面从严治党。要巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，建立长效机制。

针对落实好会议精神，张军强调，一要统一思想，深化认识。各单位、各部门要深刻领会会议精神实质，紧密结合本单位实际，强化责任担当，狠抓工作落实，确保全年目标任务圆满完成。二要精准施策，强化落实。重点围绕项目建设、市场营销拓展、成本管控提升等核心环节，制定具体可行的量化措施，明确责任分工，细化任务到岗、落实到人，采取有效手段，注重工作实效，以实际成效检验工作成果，推动各项任务高质量完成。三要改进作风，提升效能。经济运行是工作实绩的重要体现，是工作作风和工作效能的集中反映。各级领导干部要率先垂范，以“严、真、细、实、快”的工作标准推动落实。