8月19日至28日，中铁四局市政公司总经理王希勇先后到阿拉伯联合酋长国、沙特阿拉伯王国开展商务活动，并到在建项目检查指导工作，开展慰问、座谈活动。

阿拉伯联合酋长国

8月22日，中铁四局党委书记、董事长刘勃与阿联酋水电局（EWE）首席执行官Yousif在迪拜举行会谈，局国际事业部总经理崔浩、市政公司总经理王希勇等陪同参加会谈。

刘勃对阿联酋水电局的信任和支持表示感谢，并介绍了中铁四局核心业务板块、国内外主业发展情况。他表示，阿联酋目前处于经济发展上行阶段，希望双方在现有合作基础上，持续深化交流，中铁四局将继续发挥建筑全产业链优势，与水电局一起，参与阿联酋建设。

Yousif对刘勃一行的到访表示欢迎，并感谢中铁四局一直以来对阿联酋水电局项目的支持，特别是在拉斯海马污水处理厂项目建设中所做出的积极贡献。他希望与中铁四局建立战略合作伙伴关系，共同深度参与阿联酋基础设施建设，推进互利共赢。

在阿联酋期间，刘勃分别与中国工商银行迪拜国际金融中心分行行长刘华，阿联酋酋长办公室主任Harib Bin subaih，YAS岛公寓楼项目业主BARAKA会谈，就未来携手拓展合作空间，实现互惠共赢发展交换了意见。

沙特阿拉伯王国

沙特当地时间8月25日-26日，王希勇赴沙特NAIRYAH2 1890MW独立电力工程项目检查指导工作。

王希勇一行深入施工现场和项目驻地，详细了解工程建设进度、安全管理、质量管理、后勤保障等情况，重点听取了项目负责人关于项目HSE管理等方面的工作汇报，并就下一步工作提出明确要求。

01

提高思想认识，转变国内经验惯性思维。要深刻认识海外项目建设的复杂性和特殊性，充分理解业主要求、当地法律法规及国际通行标准的差异，真正做到与国际工程建设环境相适应。

02

重视安全管理，完善HSE管理体系。要进一步健全项目HSE管理制度，建立与沙特国别标准接轨的安全管理体系，严格落实HSE管理要求，保证HSE人员和资源投入，为工程顺利实施提供有力保障。

03

强化质量管理，实施全过程质量管控。要紧扣电厂项目建设的特殊性，充分考虑当地极端高温气候特点、业主要求及电厂工程的高精度特性，严格把握混凝土工程质量控制及土建施工精度控制等要点，做到高标准、严要求、零缺陷。

04

加强对外沟通，畅通有效沟通渠道。要树立开放、合作的沟通理念，形成项目部与业主、联合体及各分包作业队伍多层次、多维度的联动机制，及时传递项目信息，主动寻求支持与协作，推动各参建方形成良性互动，共同实现项目目标。

8月27日，王希勇赴沙特RUMAH2 1774.8MW独立电力工程项目检查指导工作

王希勇详细了解了施工组织、后勤保障、现场管理及安全生产等方面工作，对项目团队在确保工期、严把质量、守住安全方面付出的努力给予充分肯定。他指出，沙特项目是公司深耕中东市场的重要平台，也是展示央企责任担当的重要窗口，必须以更高标准、更严要求推进项目建设。他要求：

01

筑牢后勤保障防线，持续优化生活与生产条件，夯实稳健运营基础。

02

关心员工身心健康，营造温暖、安全、积极的工作环境，凝聚发展合力。

03

深化海外协同管理，统筹合作共赢与权益保障，提升跨文化管理水平。

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紧盯进度与质量双关，健全完善规范化管理体系，确保项目高效推进。

05

强化关键环节管控，提升施工精细化水平，全方位保障工程建设品质。