为总结海外市场上半年经营管理工作、部署下半年工作，不断加强海外市场经营管理、提高海外市场运营质量，8月15日南通建工集团公司召开了海外市场年中工作会议，全面总结上半年海外经营管理工作，研判公司“走出去”战略面临的新形势、新任务、新机遇、新挑战，研究部署下半年海外市场经营管理改进重点工作。集团公司在通领导、总部相关部门负责人及海外分公司本部全体管理人员30余人参加会议，集团公司总经理张忠达主持会议，张向阳董事长出席会议并作总结讲话。

分析会上，集团公司副总经理兼海外分公司总经理陈国礼首先作了上半年海外市场整体运营情况和下半年工作部署，报告全面总结了海外分公司上半年运营情况。他从海外市场各所在国政经动态及安全形势、工程承包市场情况、上半年中标情况、在建工程合同履约情况等方面进行了全面深入的汇报和分析，对下半年各驻外分公司、经理部、项目部进一步改进经营管理工作提出了明确的工作思路和具体要求。

海外分公司财务负责人张元宏从海外分公司上半年主要经济指标完成情况、海外分公司国外项目损益情况、国内外资金及往来情况、保函开立情况、国外资产情况、外汇走势和投资情况等方面进行了汇报。

阿联酋分公司总经理李光、赞比亚曼巴电厂项目兼印尼项目经理马云海、莫桑比克分公司总经理杨建明、津巴布韦分公司总经理凌金祥、斯里兰卡经理部经理孙卫国、坦桑尼亚经理部经理周建国、塞内加尔经理部经理瞿伟、援助尼泊尔学校项目经理夏艳卫分别通过“线上+线下”方式从当地政治经济形势、在建工程进展情况、完成施工产值、项目成本与资金状况、人员情况等方面对上半年工作分别进行了述职汇报。

参加座谈会的集团公司领导分别对当前海外市场经营状况进行了点评，对下一步改进海外经营管理工作提出了针对性的意见和建议，希望大家继续克服困难、开拓经营、防范风险、再创佳绩。

张向阳董事长认真听取大家的汇报发言并作总结讲话。他指出，近年来，面对国际工程承包市场竞争日趋激烈的局面，海外分公司和国外各分公司、经理部、项目部全体员工顶住压力，攻坚克难，在坚守传统市场、保证在建项目有序推进的同时，积极开拓新市场，海外业务取得新的显著成绩，他对全体海外将士的辛勤付出表示衷心感谢！他强调，面对国内建筑业超预期下行的复杂严峻形势，要进一步放大海外经营比较优势，坚定不移地继续实施新一轮“走出去”战略。他对进一步做好海外市场工作提出五点意见。一是加强经营管控，找准经营定位，积极稳妥开拓市场。各国别市场要针对所在国别具体情况，加大市场风险分析，准确研判市场发展趋势。同时要严格遵守投标评审流程，做好标前成本策划，严格国际工程合同管理，全面管控项目承接风险。二是加强现场管理，确保项目合同全面履约。一方面要加强质量管理。制定质量标准，确保施工质量符合要求；加强质量检查，确保施工质量可控；建立质量追溯体系，便于问题追踪和整改。另一方面要加强安全生产管理。制定安全规章制度，确保施工现场的安全生产；加强安全教育，提高全员安全意识；实施安全检查，及时发现并消除安全隐患。同时要加强工期管理。制定科学合理的进度计划，明确各阶段的完成时间和关键节点；加强进度监控，及时发现并解决进度延误问题；优化资源配置，确保项目按计划顺利进行。三是加强项目精细化管理，努力实现项目预期效益目标。要加强成本管理策划、落实成本岗位责任、强化过程管控、做好变更索赔清欠管理和项目成本结算闭合工作，努力实现项目效益最大化。四是加强项目结算，及时回笼资金。要深化项目结算全流程管控，明确结算节点责任，通过流程优化与风险预判，实现资金及时回笼，强化资金运营能力。五是加强海外人才队伍建设，加快年轻干部培养成才。加强海外经营管理人员培训，全面提高国际工程承包管理能力和水平，努力培养一支懂经营善管理的高素质国际化工程管理人才队伍。他最后希望全体海外干部职工坚守初心，坚定信心，继续弘扬“艰苦创业，敢为人先”的企业精神和公司“海外施工先进群体”四种精神，锐意进取，顽强拼搏，不断提高海外市场运营质量，为集团公司持续平稳健康发展而不懈奋斗！