中建四局党委书记、董事长周圣拜会中海集团董事长颜建国，并调研中建四局交投公司
9月5日，中建四局党委书记、董事长周圣在深圳拜会中海集团董事长颜建国，并调研中建四局交投公司。
9月5日上午，周圣拜会中海集团董事长颜建国，双方围绕创新合作模式、拓宽合作领域、提升合作成效等进行深入交流。
颜建国对周圣一行到访表示欢迎，并介绍了中海集团的业务布局与发展情况。他表示，中海集团与中建四局同属中建集团骨干子企业，在业务发展上具有高度协同性，合作升级空间广阔。希望双方持续巩固、深化合作关系、创新合作模式，聚焦技术创新与产品升级，持续提升核心产品竞争力，充分发挥各自优势，整合资源，努力实现互利共赢、共同发展。
周圣对中海集团长期以来的关心与支持表示感谢，并介绍了中建四局发展情况、战略规划及业务布局。他表示，中海集团综合实力雄厚、全产业链优势显著，企业管理理念和体系建设值得借鉴。期待双方进一步拓展合作领域、提升合作能级，重点在供应链管理、城市更新、物业服务、数字化运营等方面开展全方位、深层次、多形式的战略合作，共同构建产业链新优势，携手为集团加快建设世界一流企业贡献更大力量。
中海集团领导马福军、张智超、张贵清、巢刚，中海集团办公室、企划部、中海发展、中国建筑国际、中海宏洋有关负责人参加座谈。
9月5日下午，周圣赴中建四局交投公司开展调研，详细听取了交投公司发展情况总体汇报，并与公司班子成员进行深入交流，详细询问企业运营中的重点难点和“十五五”规划思路，对企业取得的发展成绩给予肯定。会议强调：
一是提升项目履约水平。要牢固树立“以现场出市场”的理念，成立专项督导专班，持续提升项目管理水平和专业技术能力，形成“履约优、口碑好、市场广”的正向循环，助力企业稳健经营。
二是做优存量做大增量。要全力推动结算收款，稳定企业现金流，提升抗风险能力；要建立长效机制，聚焦“做大增量”，确保增量有质量，深化“存量盘活”，提升资源价值。
三是提升价值创造能力。精细化管控成本，围绕“勤俭办企”，强化精准管控，将成本管理贯穿企业全方面，牢固树立“低成本运营，高品质管理”的意识。
四是区域与专业聚焦。明确发展定位，切实塑强企业差异化、特色化发展优势，夯实核心竞争力，进一步统筹资源，做深做透区域深耕与专业深耕。
期间，周圣一行前往国际演艺中心项目现场，开展安全生产带班检查，详细了解项目建设进展、安全生产管理和成本管控情况。
中建四局党委副书记、董事、工会主席夏志华，党委常委、副总经理梁丁松，财务总监赵国旺，副总经理甫永恒、陈大麟、曾平；南方分局、综合办公室、企业策划与管理部、人力资源部、投资与运营管理部、基础设施部、招采管理部，交投公司相关负责人参加有关活动。