川庆国际厄瓜多尔PEC总包项目首井开钻
日前，由CC70028钻机承钻的厄瓜多尔国家石油公司（以下简称PEC公司）9口井钻完井一体化总包项目首井——NNKB-009井安全顺利开钻，标志着公司首个海外项目制管理试点项目正式启动。对此，国际工程公司专门致贺信，向奋战在海外一线的将士们表示热烈祝贺和诚挚问候。
贺信指出，9口井总包项目承担着先行先试、积极探索、创新突破的重任。项目的安全顺利开钻，既是分公司以“项目制”为抓手提效益、控风险的落地样板，也是聚焦高效运行、精益管理取得的阶段性成果。希望项目团队坚持“安全第一、成本领先”的理念，精心组织生产，严控施工质量，严守安全底线，强化成本管控，确保项目高效推进。同时，要注重提炼总结，在实践中形成一批可复制、可推广的先进管理经验，把项目打造成“精品工程”“标杆工程”，为公司南美区域可持续发展注入新动能、作出新贡献。
该项目于2025年6月20日正式签约，工期一年，承担9口定向井钻完井一体化总包服务。在去年PEC公司全年未针对钻井项目新发标的的背景下，该项目的启动，对于厄瓜多尔分公司扭转经营形势、提升本土化运营体系建设意义重大。
为确保顺利开钻，项目团队全面推行国际公司与分公司共同领导下的项目经理负责制，强化全过程成本管控。通过搬迁成本压降、优化水陆联运、引入比价竞价机制，累计节约搬家费用14万美元，运输费成功谈判降本10%。同时，团队在20天内完成设备维保、岗位培训、道路勘察和运输方案编制等准备工作。同时，公司项目运营管理部与项目团队组织分公司各业务部门系统梳理了项目启动的关键路径与关键任务节点，分公司作为项目包保机构，各职能部门紧密联动、协同作战，全方位保障设备物资调运、承包商选商、合同审批、外协谈判等重点节点任务按期推进，共同推进了项目首口井的顺利开钻。
接下来，项目团队将持续围绕关键指标，强化精细化执行与成本控制，努力打造海外一体化总包管理示范项目，为川庆公司在南美乃至全球市场的长远发展贡献力量。