南美市场PEC公司一体化总包项目正式启动
当地时间9月4日，由CC70028钻机承钻的厄瓜多尔国家石油公司（以下简称PEC公司）9口井总包项目首井——NNKB-009井顺利开钻。该项目的成功开钻，标志着PEC9口井一体化总包项目正式启动。同时，该项目也是公司首次在南美市场采取项目制管理方式运营的钻井项目，对于公司海外业务平台化、项目制管理发展具有重要的探索价值。
该项目于今年6月20日正式签约落地，工期为一年。主要任务是实施9口定向井钻完井一体化总包服务。签约后，为适应日益激烈的市场竞争，该项目全面推行项目经理负责制，编制项目管理责任书，聘任四人中方项目经理团队并对项目下达奖惩目标。
项目经理对现场管理、资源调配、费用支出等拥有直接决策权，项目团队围绕成本写实、单井损益评估等关键环节，不断强化全过程成本管控能力。坚持“向精细管理要效益，向承包商要效益”的双轮驱动策略，一方面聚焦搬迁成本压降，推动钻机设备“瘦身”，优化水陆联运路径；另一方面，引入多轮比价、竞价等机制，有效推进定向井等钻完井工程技术服务成本的全面压降，运输费成功谈判降本10%。
为保证项目顺利开钻，该项目团队前期进行了为期20天的准备工作，确保人员组织、设备维保、岗位培训、道路勘察等一一到位。为强化国内外协调联动，川庆国际工程公司系统梳理了项目启动的关键路径与关键任务节点，通过日报、项目管理工具包、半月会等方式，围绕施工计划、资源组织、安全环保、HSE风险管控等进行了安排部署。厄瓜多尔分公司作为项目包保机构，各职能部门紧密联动、协同作战，全方位保障设备物资调运、承包商选商、合同审批、外协谈判等重点节点任务按期推进。
首口井开钻后，项目团队将围绕项目关键指标，强化精细化执行与成本控制，努力打造“能复制、可推广”的海外一体化总包管理范式，为公司在南美市场乃至全球市场的长远发展贡献力量。
