广西工程局公司召开国际业务生产经营研讨专题会
9月14日，广西工程局公司召开国际业务生产经营研讨专题会，总结分析国际市场开发、在建项目管理、生产经营结算等工作情况，系统部署下一阶段重点工作任务，为冲刺年度目标、推动国际业务高质量可持续发展凝聚共识、明确路径。公司总经理、党委副书记徐清出席会议并作总结讲话，党委委员、副总经理戴龙才主持会议。
会议指出，国际业务是公司践行 “走出去” 战略的核心载体，是拓展营收边界、培育新质生产力、应对国内市场竞争的重要支撑。当前全球基建市场格局深度调整，新能源与水利水电领域成为竞争焦点，切实推进国际业务优质高效履约，不仅是提升企业国际竞争力的关键，更是公司强化全球视野、巩固战略地位、实现高质量发展目标的必由之路。全体人员需锚定方向、精准施策，以更有力的举措破解发展瓶颈，确保国际业务稳健前行。
针对下一阶段国际业务发展的核心方向，徐清强调四点要求：
一是要深耕市场破局
聚焦重点国别与高潜力赛道，深化 “成熟市场挖潜力、新兴市场破僵局” 策略，创新合作模式与营销路径，深化与两级集团、属地核心客户的协同联动，全力冲刺年度签约目标。
二是要优化运营提效
以“一项目一策” 狠抓项目进度，通过全覆盖成本管控手段深化降本工作，提升数字化管理水平，切实提升履约质效及增强项目盈利能力。
三是建强人才梯队
通过多元渠道引进培育国际复合型人才，完善 “双语+专业” 培训体系与海外激励福利机制，打造 “懂技术、通商务、善管理” 的中外融合团队。
四是筑牢风险底线
加快低效境外机构清理，多措并举应对汇率与政治风险，全力化解历史遗留问题与存量风险，筑牢国际业务安全发展底线。
会上，与会相关人员结合实际对公司国际业务生产经营情况展开交流研讨。
会议以现场+视频形式召开，公司市场总监，副总工程师，财务部、人资部、安监部、法规部、国际部、商务部、供管部、机物部、生管部主要负责人及境外公司直管项目部、境外分子公司相关负责人参加会议。
