中国铁建大桥局召开供应链管理深化提升推进会
9月26日，中国铁建大桥局在津召开供应链管理深化提升推进会。会议贯彻落实中国铁建供应链管理深化提升调度会精神和有关部署要求，部署供应链管理深化提升系列工作举措，重构物资采购体系、优化全链条协同效能，确保年度工作目标圆满达成。中国铁建大桥局党委书记、董事长罗生宏主持会议并讲话，总经理李庚许作出相关工作要求，副总经理刘长海通报供应链管理深化提升工作开展情况。
会议现场
会议指出，深化供应链管理是国务院国资委和股份公司部署的重点战略任务，集团公司正处在精细化管理攻坚的关键阶段，供应链作为成本管控的“核心关口”、效率提升的“关键链路”，其提升成效直接决定集团公司长远发展根基是否牢固。
会议强调，各单位要统一思想，提高认识，坚定信心决心，把推进供应链管理深化提升作为当前重点工作。一是转变思想认识。严格执行供应链管理深化提升行动方案，将“三大采购”作为企业创效根本抓手，切实强化物资采购与管理体系重构。二是转变工作方法路径。聚焦物资全环节管控，重点做好对接上级部署、加快成立集采中心、监督工程公司法人集采落实；持续统筹物资设备与资金回归，加速数字智慧化技术应用赋能管理升级。三是提升供应链管理能力。针对供应链全链条人员开展专业素养提升行动，紧盯关键岗位严守红线底线；通过完善制度化管控、定期轮岗等机制，厘清责权利边界，构建岗位相互制约的监督格局。四是齐抓共管保落实。压实主要领导第一责任，将供应链管理深化提升与“三个专项治理”紧密结合，推动职能监督走深走实、形成闭环，以硬核举措确保方案落地见效，奋力答好供应链管理深化提升这道“必答题”。
关于供应链管理深化提升关键环节，会议要求，一是要优化采购模式，释放规模效应。二是要协同选商定价，细化采购降本。三是要统筹资金支付，增强支付保障。四是要狠抓资产管理，深挖价值创造。五是要做强工业制造，修炼自身能力。六是要精耕境外项目，落实管理见效。七是要加速数字融合，释放数据动能。
会上，物资设备部解读了《物资采购管理提升实施方案》《外加剂内部采购实施方案》《桥梁专项物资集中供应管理实施方案》，三公司、四公司围绕供应链管理作经验交流。
会议采取“现场+视频”形式召开。集团公司在津班子成员，总部部门以上领导、各部门负责人，驻津单位主管领导、总会计师、物资设备分管领导、物资设备部和财务资金部负责人，交流单位主管领导、物资设备部负责人在主会场参会；子分公司及项目部共设355个视频分会场，1200余人参会。
