9月26日，中建安装工程设计研究院在宁揭牌，并召开专题调研会。公司党委书记、董事长王俊，副总经理、总工程师刘福建共同揭牌，并出席专题调研会。公司董事会秘书、战略研究院执行副院长张步强参加会议。

组建工程设计研究院，对公司提升设计核心能力、锻造差异化竞争优势、抢占未来发展制高点，引领EPC工程总承包业务规模化落地具有关键作用。这一举措，既是中建安装服务国家战略、顺应行业发展的必然选择，也是践行中建集团战略、实现公司高质量发展的关键支撑，更是优化资源配置、打造核心竞争力的内在要求。

工程设计研究院作为公司总部直属设计单位和工程设计、咨询的主责平台，将以专业化、市场化、国际化为导向，勇担“五个致力成为”战略使命。

在致力成为资质维护的坚强基石方面，持续保障石化特级资质配套的设计资质与特种设备许可，确保设计业绩、人才队伍达标，为市场竞争力筑牢根基。

在致力成为EPC业务的引领力量方面，整合内部设计资源，发挥设计在工程总承包中的龙头作用，推动各环节高效协同，保障项目高质量实施，提升EPC业务整体水平。

在致力成为工艺设计的核心引擎方面，聚焦专业细分领域先进工艺，强化专有技术设计能力，以先进设计理念与技术方案，支撑市场开拓与项目履约。

在致力成为人才集聚的重要平台方面，构建完善人才培养体系，引进并培育行业高端人才，打造技术精湛、勇于创新、能打硬仗的设计铁军，提供人才与智力保障。

在致力成为工程咨询的专业标杆方面，面向石油化工、精细化工、油气储运、医药工程等重点领域，提供高质量设计咨询服务，塑造专业品牌与竞争优势。

专题研讨会上，工程设计研究院相关负责人汇报了当前运营情况及下阶段重点工作。刘福建围绕建立健全制度体系、提升营销服务能力、打造特色专业优势、引进高端人才团队及谋划好“十五五”战略规划等方面作出相关要求。公司战略研究院、人力资源部、办公室、科技部主要负责人围绕战略规划、人力资源配置、组织绩效考核、资质维护和设计质量增效等方面作了重点工作提示。

王俊在总结讲话中指出，工程设计研究院全体员工要深刻认识工程设计研究院提档升级为公司二级子企业，对支撑公司可持续发展的重要战略意义，要锚定“三年内进入国内第二层级设计院、‘十五五’末进入国内第一层级设计院”目标，坚决打造高水平、全方位设计优势，成为推动公司专业化、高质量发展的重要支撑。

他强调，要大力提升设计人员专业水平和能力素养。强化专业知识学习，夯实技术功底，培养良好职业素养，提升履职能力；加大人才引进力度，加快推进校招，深化与知名高校合作，引进优秀应届毕业生，通过成建制引进等模式吸纳成熟高端人才和核心团队；完善考核激励机制，建立“工资能上能下、人员能进能出”动态考核机制，实现个人能力与公司发展需求深度匹配，快速形成核心竞争力。要加快推进机制建设。建立科学组织体系，对标行业优秀单位，明确部门职能与协作流程，保障组织高效运转，塑强能源化工等领域优势；构建精准制度体系，强化绩效考核，设定科学合理的考核指标与评价标准，突出实绩导向，提升工作效能；健全核心基本制度，今年内建成覆盖业务、管理、风控等环节的制度体系，以战略思维谋划好“十五五”规划，抢抓发展机遇与挑战，为EPC业务发展提供支撑。要高度重视海外市场开拓。加快国际化人才培养，围绕海外业务需求，强化人才对海外标准的掌握与适配能力，为海外业务提供人才支撑；拓展海外设计咨询业务，深入研究不同区域市场特点与政策要求，结合自身技术优势，推出适配海外客户需求的设计咨询服务；支撑海外EPC业务发展，为海外EPC项目提供前端支撑，通过各环节协同发力，打通“设计—咨询—施工”全链条服务，提升海外市场竞争力。要持续发挥党建引领作用。强化组织建设，建强领导班子，提升班子统筹协调与决策能力，以坚实组织基础和过硬班子队伍引领高质量发展；紧抓作风建设，提升全员政治意识，以优良作风保障工作高效推进；加强廉洁建设，严禁违规违纪，筑牢廉洁防线，营造风清气正的发展环境。要提升自主营销能力。建强营销队伍，选拔懂技术、善沟通的骨干，打造“技术+营销”复合型团队；精准拓展市场，强化内部市场巩固与外部市场开拓，积极对接客户需求，主动抢占市场份额；优化服务保障，将营销与设计服务衔接，及时响应需求、解决问题，以优质履约提升客户满意度。

公司总部相关部门负责人，工程设计研究院有关负责人、相关设计所及部门负责人参会。