9月17日至27日，公司董事长刘相雷赴印度尼西亚、沙特阿拉伯短期工作，参加集团在沙机构座谈会，组织召开印尼区域及项目座谈会，调研雅加达中央绿洲双塔、乐玛商业中心等重点项目。公司领导梁忠诚、田伟参加上述活动。

参加集团在沙机构座谈会

刘相雷参加中国建筑在沙机构座谈会。会上，刘相雷汇报了公司在沙特市场的整体经营情况，他表示，海外公司将继续全力配合中建股份沙特分公司的统筹安排，紧密跟踪重大项目投标；全力保障沙特乐玛商业中心项目履约；加强属地化建设，努力成为支持中建股份沙特分公司发展的重要力量，为后续项目积累更多优质资源。

刘相雷一行调研中东公司并赴德拉伊耶门基础设施建设B区、萨勒曼国王知识区、德拉伊耶二期歌剧院等项目实地调研，深入了解项目技术创新与建设细节。他强调，中东公司要借鉴本地企业先进经验，全面提升工期管理、质量控制和商务创效水平，持续助力中建股份沙特分公司提升在沙市场的履约能力和创效水平。

组织召开印尼区域及项目座谈会

在调研座谈会上，刘相雷认真听取印尼公司及各业务体系的专题汇报，对印尼市场开拓取得的阶段性成果表示充分肯定，并向长期奋战于海外一线的全体建设者致以诚挚慰问与感谢。他指出，多年来，全体驻印尼干部职工不惧困难，奋勇攻坚，推动八局在印尼生产经营保持稳健态势，业务结构持续优化，品牌影响力与社会美誉度日益提升，团队专业能力与凝聚力不断增强，取得了令人瞩目的成绩，充分彰显了八局海外人的责任感与战斗力。

刘相雷强调，印尼是东南亚第一大经济体，也是中国在“一带一路”上的重要的合作伙伴，市场潜力巨大，始终是八局海外业务布局的重要市场。印尼公司要深刻认识到肩负的使命，在生产经营上筑牢“压舱石”的作用、在公司运营上担当“顶梁柱”的作用、在区域经营上发挥“先遣军”的作用，为“强优高大”新八局建设注入强劲动能。

结合当前市场形势与八局海外发展要求，刘相雷提出四方面要求：

一是提高思想认识，把握印尼市场重大机遇。要坚定围绕“成为集团境外机构标杆，重点培育打造高量级区域机构”这一目标，系统思考谋划“十五五”发展路径，科学编制国别专项规划，制定切实可行的举措清单，不断提升发展品质。二是坚持区域深耕，全力拓展印尼市场空间。要优化资源配置，依托“双公司”运营模式，坚定印尼主战场，进一步加大对爪哇岛以外的市场开拓力度，全力抢占市场份额，突破市场布局短板。三是夯实基础管理，全力提升海外高质量发展能力。要系统构建并持续完善覆盖项目全生命周期的履约管理体系，全面筑牢合规经营防线，强化目标管理、资源统筹和技术支持，两级总部要提升对重点项目的支撑服务与监管能力，以高质量策划保障项目高效建造、完美履约，实现更高质量、更高水平、更可持续的发展。四是强化团队引领，凝聚海外发展强大合力。要持续加强海外团队建设工作、不断厚植人才优势、强化海外员工关心关爱，用实际行动讲好八局与印尼共建共赢的海外故事，营造和谐融洽的团队氛围。

调研检查在印尼重点项目

调研期间，刘相雷参加了巴淡岛联合广场项目封顶仪式。还深入雅加达、巴淡岛、三宝垄等主要区域16个重点项目，实地检查项目团队建设、工期履约、属地化管理、安全生产、质量管控、资源调配等各项工作开展情况，并开展了项目调研反馈会和新员工座谈会，与一线员工深入交流。

项目检查调研期间，刘相雷指出，印尼区域是公司项目最多、最集中的区域，将印尼作为帮扶调研的第一站是非常必要的。他围绕现场管理、降本增效、品牌打造与能力提升等工作重点提出五方面要求：

一是要提升项目管理与品牌形象。项目是根本，工期是调动一切资源的核心抓手，要锚定目标，强化项目全过程管理，以工期为主线，做好计划组织与资源调配。强化项目CI与现场精细化管理，打造更多标杆项目，擦亮“八局海外”金字招牌，不断提升企业品牌影响力。二是要抓实质量安全与过程控制。树立“过程精品、一次成优”理念，严格把控施工质量，让高质量成果源于每一步规范操作。要压实全员安全责任，确保各区域安全措施100%到位，坚决守住安全与质量“双底线”。三是要深化成本管控与精益创效。善于运筹帷幄，开源节流，以高标准、细管控的运营思路，加强办公管理、现场管理、物资管理、设计管理等，不断丰富项目降本增效举措，实现成本节约与效益提升。四是要强化团队建设与文化引领。坚持目标导向，明确岗位职责，建立高效协作机制，引导团队成员树立“一盘棋”意识，提升工作执行力与员工归属感。强化文化认同，紧扣项目特点，结合局和公司文化理念，思考提炼项目精神内核，营造“心往一处想、劲往一处使”的氛围，凝聚攻坚合力。五是要做好职业规划与经验积累。项目管理者应树立长远职业目标，将个人成长融入企业发展，通过扎实做好每一个项目，积累经验、提升管理技能，逐步成长为能堪大任的管理者与领导者。

新员工座谈会上，刘相雷围绕青年员工成长与发展，向新员工们提出了“三坚持、两提升”的成长建议。要坚持勤学好问，主动深入项目一线，虚心向工人师傅请教，不断拓展实践认知；要坚持吃苦耐劳，扎根项目一线，勇于面对艰苦环境，做好吃苦的思想准备，在攻坚克难中锤炼意志；要坚持勤于思考，做到凡事多问几个“为什么”，主动探寻“如何能更好”“别人为何能做得好”，注重总结反思，追求卓越成效；要提升学习能力，加快思维转变，从学课本转向学社会、学规范、学图纸，不断拓宽知识结构，努力成长为复合型人才；要提升工作能力，着力培养发现问题、分析问题和解决问题的能力，在实践中增长才干、担当作为。

在印尼期间，刘相雷还拜访了当地重要合作伙伴，就当前合作项目的推进情况进行了深入交流，并就进一步拓展在印尼市场的合作空间交换了意见。刘相雷表示，中建八局海外公司将充分发挥自身在建筑施工领域的专业优势，在保障现有项目优质履约的基础上，与各方携手共进，积极探索合作模式创新，实现更深层次、更广范围的共赢发展。

公司办公室、工程管理部、财务资金部、科技质量部、商务管理部有关人员及印度尼西亚公司相关负责人分别参加上述活动。