中交一航局三公司召开海外人才队伍建设研讨会
9月28日，中交一航局三公司召开海外人才队伍建设研讨会，公司领导董洪武、张发儒参加。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席董洪武就海外人才队伍建设工作提出要求，一是坚持战略引领，充分认识“走出去”战略对公司拓展发展空间、提升核心竞争力的重要意义，以坚定决心推动海外业务高质量发展。二是优化发展格局，立足“双循环”新发展定位，坚持国内与国际业务协同推进、内外兼顾，进一步明确海外优先、效率提升、人员属地、提前培养、创效创利核心工作原则。三是对标集团要求，深刻领会并严格落实集团关于海外人才队伍建设的核心部署，统筹推进人才境内外双向交流与优化配置，持续深化海外人才属地化管理，提升团队本土化运营能力。四是勇于直面问题，清醒认识当前公司在人才储备、培养体系、管理机制等方面存在的短板与差距，精准剖析问题根源，为后续工作提供靶向依据。五是激发干事活力，完善差异化薪酬激励和晋升机制，优先选拔具有海外经历人员，优化评价与动态调配体系，为海外发展提供坚实保障。
公司副总经理张发儒结合当前海外市场复杂多变的发展形势，以及海外项目地域分布广、业务类型多元、执行难度大的实际特点，对海外人才队伍建设提出要求，一是强化人才前置培养，结合海外业务拓展规划与项目需求，提前储备人才，避免“临渴掘井”，确保人才供给与项目推进同频共振。二是明确人才选拔标准，着力打造一支“意愿高、素质强、年轻化”的人才梯队，为海外团队注入活力。三是推动管理协同联动，总部相关职能部门要主动开展海外项目调研，全面掌握项目执行中的人才需求与痛点，进一步畅通国内外信息交流渠道，提升海外人才管理效能与项目运营效率。
会上，公司海外部结合海外经营、在建项目及即将中标项目情况，对人员需求进行了分析；人力资源部对海外人员整体情况进行分析盘点；各业务系统分别就海外人员配置工作进行了交流。
总部相关部门负责人参会。
