10月5日，中铁二局优化项目管理体系暨大商务管理工作推进会在成都召开。集团公司党委书记、董事长汪海旺出席会议并讲话，党委副书记、工会主席刘洪，党委常委、总会计师、总法律顾问王金吉，副总经理、总经济师万宗江出席会议。

会议强调，推进改革要回归企业管理的本质与底层逻辑。推进项目管理体系变革和项目承包制等系列改革，必须从理解企业管理的本质出发，以把企业发展得更好为目标，始终坚持改革的正确方向。一是要尊重和顺应人性。企业管理本质上是对人的管理，企业所有的战略和管理行为，都要通过人来执行和实现。管理的首要任务，不是管事，而是通过管人来成事。要实现对人的有效管理，就要充分尊重人性，基于对人性趋利避害本能的洞察，以优良的制度和正确的价值观不断引导和激发人的善意和潜能，约束负面行为。二是要发挥国有企业优势，推动动力变革和效率变革。国有企业拥有雄厚的人才资源，将静态的人才优势转化为动态的发展优势，是增强核心功能、提升核心竞争力的关键一环。各级管理者必须深入思考、主动作为，在职权范围内最大限度地调动人的积极性，实现责权利对等和“管住”“放活”相统一，激发企业发展内生动力。要通过调动人的积极性来驱动动力变革和效率变革，确保企业始终运行在正确航向，从而更好发挥“三个作用”。三是要提升企业与个体利益的一致性。通过市场化机制，实现“全力创造价值——科学评价价值——合理分配价值”的良性循环，让企业利益与个体利益实现最大限度的契合，不断解放项目生产力。推行项目承包制是可行的路径，通过划小经营核算单元，划分出具备一定自主权的“微小主体”，把个体利益和企业效益深度捆绑，能持续激发项目团队活力，打造企业与员工之间的利益、事业和命运共同体。

会议强调，改革是关乎企业长远发展的“一把手”工程。搞改革就会有挑战、有风险，从改革的顶层设计到具体落实，“一把手”敢不敢啃硬骨头、能不能担起责任，影响着改革的进程乃至成败。“一把手”必须躬身入局、履职尽责。一是要主动肩负起领导责任。改革越向纵深发展，越需要卓越的视野格局、战略定力和统筹能力来超越短期利益的局限、破除既有利益格局，发挥总揽全局、协调各方的作用。因此，只有“一把手”才有能力领导这项改革，副手和部门要把“一把手”的思路转化成可操作、可执行的制度措施。“一把手”必须坚守初心使命、胸怀企业家精神，不仅要有能够领导改革的思路、方法和能力，还要有推动改革的意志、决心和韧性。二是要有思想有能力，善于抓住主要矛盾。“一把手”必须要有思想，能够理解全局战略、把握发展趋势、直击问题本质、处理复杂局面，在思想与方向上引领团队前行，为企业开辟道路；“一把手”必须精于管理、善于决策，要投入精力深入思考企业管理的全局性、战略性问题，形成符合企业实际的管理策略；“一把手”必须具备敏锐的判断力、洞察力，能够抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。结合当前的形势和改革的重点，“一把手”要根据企业的实际情况制定改革的政策和推进策略，因地制宜地调动人的积极性、凝聚改革的合力。三是要躬身入局，主动上位。对于推行项目管理体系变革和项目承包制等改革的重点，“一把手”必须亲自研究、亲自部署，确保改革方向不偏、动力不减。“一把手”要把握好推进改革的节奏与力度，区分轻重缓急、及时调整优化，确保做大增量，创造更广泛的共同利益，让改革得到大多数员工的理解与支持。

会议强调，要坚定不移推动项目管理体系变革和项目承包制落地。推动项目管理体系变革是激活项目、创造价值、发展企业的关键路径，推进改革不仅要坚定不移，更要一以贯之。一是要进一步厘清前后台管理边界。在新的项目管理体系下，要做到“管事的人不能有权，有权的人不能管事”。两级本部要强化“制度引领、作风示范、执行监督”的功能，从后台管理向定规则、管要素转变，更好发挥管理指挥中枢作用；项目部尤其是核心团队要用好管理自主权，更好承担管人、管事、带队伍的权力与责任，做到权责利对等。通过厘清管理边界，最终实现“管住”“放活”相统一。二是要把握推动项目管理体系变革的工作重点。项目管理体系变革是实现“十年两步走”发展愿景的战略举措，推行项目承包制则是深化项目管理体系变革的关键一招。在推进过程中要把握好“推行项目经理负责制、落实项目经理终身负责制、加强项目经理预备队建设”三个重点。推行项目经理负责制，是为了压实项目经理在项目管理中的第一责任人职责，牵住项目管理的“牛鼻子”；落实项目经理终身负责制，是为了压实项目经理的全周期管理责任；加强项目经理预备队建设，则是为了更好保证项目经理负责制和项目经理终身负责制长期有效落实。把握住了三者的内在联系，企业就不再依靠个人英雄主义，而是通过制度和规则让能打胜仗的“将军”不断涌现，筑牢项目管理和企业管理的根基。三是要坚持结果导向推动企业发展。制度是否符合实际、改革是否行之有效，最终都要以是否调动人的积极性、实现企业发展来检验。要站在实现企业基业长青的高度推动项目管理体系变革等系列改革，真正把人的积极性调动起来，将改革积蓄的势能转化为发展的实效。同时，要让企业发展成果惠及大多数人，实现员工成长与企业发展的良性循环。

会上，集团公司相关部门通报了项目承包工作推进情况，部分子（分）公司进行了交流发言。

会议以“主会场+视频分会场”相结合的形式召开。集团公司本部相关部门负责人，各生产型子公司党委书记在主会场参会；各生产型子公司分管领导、总会计师，以及相关部门负责人等在视频分会场参会。