中建七局国际公司召开2025年三季度运营分析会暨催收百日攻坚启动会
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10月12日，中建七局国际公司召开2025年三季度运营分析会暨催收百日攻坚启动会。此次会议，公司党委书记、总经理付新建出席并讲话，公司党委委员、总会计师莫崇刚主持并作三季度运营分析报告。
会议指出，今年以来，国际公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“以客户为中心、以项目为中心、以员工为中心”的发展理念，攻坚克难，精准发力，有力推动了企业发展，充分彰显了公司的责任担当与品牌影响力。但对照年度目标与高质量发展要求，仍存在相关问题，需高度重视并着力解决，切实增强做好四季度重点工作的责任感和紧迫感，打好高质量发展攻坚战。
付新建在总结讲话中指出，今年是“十四五”规划的收官之年，国际公司已进入四季度决胜阶段，全公司必须坚定信心、迎难而上，围绕“两个导向”，贯彻落实“三个中心”，扎实推进好“百日攻坚”行动，全力冲刺核心任务。关于四季度重点工作，他强调：
一是聚力市场开拓，攻坚年度营销目标。各级要锚定目标，将生存压力转化为营销动力。境内外分区施策，稳固企业发展基本盘，全面提升营销能力，塑强体系综合支撑。锻造机制保障、队伍保障、协同保障，实现各系统快速响应，积极参与意识的局面。
二是聚力项目管理，促进履约效能提升。各级要全力以赴，奋力达成产值目标，践行工期节约理念，严抓工期管理。以策划促合同转化，以清单抓工期管控。降本增效，夯实履约资源保障，全流程提升效益，全方位治理潜亏，着力采购降本攻坚。
三是聚力增收降支，确保净现金流安全。各级要狠抓收款，启动催收百日攻坚。坚持目标导向，围绕收款目标，分类制定收款策略，力促“两金”压降，加快债权资产变现。规范付款，提升资源投入成效，落实“借款保证”机制，强化供应链金融赋能，遏制资金成本上升。
会上，财务资金部宣贯2025年催收防欠百日攻坚行动方案，莫崇刚全面总结三季度运营情况，深入分析存在的问题，提出相关建议：公司各部门要对照全年目标，落实归口责任，围绕“十五五”规划方向，发挥“战略承接、资源配置、风险防控”等作用，夯实公司健康可持续发展根基。共同开展降本增效，持续提高项目效益。提升项目效益，做好潜亏治理，提升项目效益，做好潜亏治理。落实 “一级带着一级干”要求，压实收款责任，做好百日攻坚。以改善现金流为目的，强化收支同管意识，严控资金预算，提升资金存量。
决战四季度的号角已经吹响，公司将以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加扎实的作风，全力冲刺80天，为“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局奠定坚实基础。
公司领导、总部相关部门负责人、分支机构领导班子和相关部门负责人、项目经理分别在主会场和视频分会场参加。
