10月11日，中国中煤召开2025年三季度经济运行分析会暨2026年全面预算布置会，全面总结集团公司今年以来各项工作开展情况，分析研判当前面临的形势任务，安排部署下一阶段重点工作。国家审计署企业审计三局局长张京奕、处长沈雪莲出席会议。集团公司党委书记、董事长王树东讲话，党委副书记、董事、总经理高士岗主持会议，党委常委、总会计师赵荣哲通报前三季度生产经营情况、安排部署四季度重点工作和2026年全面预算编制工作。集团公司外部董事赵金海，集团公司领导班子成员出席会议。

会议指出，今年以来，集团公司深入贯彻党中央、国务院决策部署和国务院国资委工作要求，扎实开展各项工作，前三季度改革发展稳中有进，经营效益和安全生产面临较大压力。三季度以来，紧抓“迎峰度夏”有利时机，全力增产增销，深入挖潜增效，主要生产经营指标明显改善。

会议强调，7月份以来，国务院国资委相继通报了2024年度各项工作考核结果，集团公司在“中央企业负责人经营业绩”“党建工作责任制”“集团领导班子和主要领导年度综合考核评价”等10项考核中均获A级或优秀；2022-2024年任期央企负责人经营业绩考核获评A级，排名第8位，创历史最好名次。控股上市公司市值管理成效评价排名央企前20%；连续六年上榜《财富》世界500强。这些荣誉是对集团公司全体干部职工2024年工作的充分肯定，同时激励大家在今后的工作中攻坚克难，砥砺奋进。

会议指出，四季度是完成全年目标任务的攻坚阶段，要突出目标导向，全力以赴补短板。安全环保方面，要强化安全责任落实，深入开展“雷霆行动”，聚焦关键不放松，高质量做好接受中央生态环境保护督察工作。经营管理方面，要坚定信心，坚持挖潜、深入降本，多措并举、补欠增利。改革发展方面，要持续深化改革，加速转型步伐，激发创新活力。党的建设方面，要进一步提高政治建设质量，进一步提高管党治党质量，进一步提高党建工作质量。

会议强调，各级领导干部要突出能力导向，依靠学习强本领，切实担负起自己的责任与使命。一要转变观念，适应新形势。必须敏锐洞察、准确把握新趋势、新要求，保持学习上有适度的“饥饿感”，在能力上有适度的“恐慌感”，这样学习和实践起来才更有“安全感”。二要改进作风，营造新风气。全体领导干部必须以优良的作风走在前、干在先、作表率。要守住讲规矩的本分，增强敢担当的魄力，树牢“过紧日子”的思想，用好强激励的手段。三要培育队伍，打造新力量。深入实施人才强企战略，要聚焦“平台”，大力培育自有人才；聚焦“高端”，加快引进成熟人才；聚焦“年轻”，不拘一格用好人才。

会议部署了四季度要重点抓好的五方面工作：一是全力保障安全生产，确保完成年度产量目标。二是进一步加强市场营销，确保完成销售创效任务。三是继续深化提质增效，确保完成经营业绩目标。四是扎实做好改革收尾工作，确保改革深化提升行动圆满收官。五是严格计划执行考核，确保各项重点工作取得实效。

会议就科学编制2026年全面预算工作提出明确要求：一是努力攻坚克难，设定积极的效益目标。二是科学合理排产，夯实盈利基础。三是坚持市场导向，做好销售预算。四是坚持眼睛向内，从严编制成本费用预算。五是围绕“十五五”开局，科学编制年度投资计划。六是聚焦创新战略，继续加大科技投入。七是坚守风险底线，持续推动专项工作。八是提前谋划组织，切实做好预算编制报送工作。

会上，计划财务部、西北公司、销售集团分别围绕四季度生产经营重点工作、降本增效经验做法和“虚拟煤矿”开展情况等作了专题发言。

会议采用“现场＋视频”方式召开。股份公司经营层，两总部部门负责人及以上管理人员，在京二级企业党政主要负责人在主会场参加会议；集团公司两总部部门经理级人员，京外各二级企业及中煤党校领导班子成员、部门主要负责人及以上管理人员，矿（厂、处）领导班子成员在各分会场参加会议。