中国五矿董事长程先云到十八冶开展专题调研
10月13日，中国五矿集团有限公司党委书记、董事长程先云到十八冶开展“强化项目管理，全面提升履约能力，推动中国十八冶高质量发展”专题调研，指导部署下一阶段重点工作。
调研会上，程先云首先听取其党建联系点项目建设及履约情况的专项汇报，并就项目相关问题现场予以回应和指导。十八冶主要负责人汇报了企业发展现状、面临的主要问题及下一步重点工作计划。公司相关部门结合十八冶实际，提出具体意见和建议。
在听取汇报后，程先云对十八冶近年来采取的工作举措和取得的成效表示肯定，同时指出了当前存在的不足。为推动十八冶实现高质量发展，他从宏观战略和微观管理两个层面提出了七点要求。
一是统一思想，明确方向，转变观念。要深刻领会并坚决落实公司的战略部署与改革政策，勇于担当发展重任，着力构建可持续的核心竞争力和竞争优势，保障企业长期稳健运行。
二是加强营销团队建设。要从优化人员结构和提升规模两方面着手，补齐建强营销队伍，全面提升团队的综合素质和市场开拓能力。
三是强化项目履约管理。要打破惯性思维，转变分包模式，加强优质资源链条的构建与整合，持续巩固和发挥专业领域优势。
四是推进人才队伍建设。坚持“引育结合”，既要加大高端人才引进力度，又要强化内部培训与考核，促进全员专业能力和素养提升。
五是严格成本管控。按照公司统一要求，精准实施项目标段划分，切实落实“分级授权”和“提级管理”规定，厘清各层级管理职责，提升成本精细化管控水平。
六是狠抓安全生产。精准开展风险辨识与隐患排查治理工作，筑牢安全防线，确保生产安全。
七是全面加强党的建设。充分发挥党建引领作用，推动党建与生产经营“双融双促”。严格落实中央八项规定精神，确保各项工作合法合规，为企业健康发展提供坚强政治保障。
公司总经济师王秀丽、副总工程师熊水金，总部相关部门负责人；十八冶部分班子成员及部门负责人、统战对象、青年员工代表、大师工作室代表以及川渝高竹新区项目部相关人员参加本次调研。
2025年 | 第171期 | 225篇
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