中建一局副总经理任传彬任传彬赴中国稀土集团总部及科创中心项目开展调研工作
10月13日，局副总经理任传彬赴中国稀土集团总部及科创中心项目现场调研。局项目管理部、环境管理部总经理李金秀；公司党委副书记、总经理陈华里，副总经理陶建强参加调研。
项目调研活动中，任传彬深入项目一线了解项目目前进展情况并听取了项目汇报，就项目进度、质量等方面提出相应管理要求：
一、夯实管理根基，压实岗位职责
强化项目领导力量，明确主要领导轮值驻场机制，确保核心管理力量下沉现场，及时统筹解决现场问题；需划定明确工作时限，项目加快制定并提交项目体系组织管理方案，同步细化各岗位人员配置标准与责任清单，做到定岗、定人、定责。
二、强化协同支撑，提升管理效能
聚焦项目团队能力建设与管理体系优化，由局、公司两级总部组建专业督导小组进驻项目，既不替代项目部执行具体施工任务，又能精准发力 ，助力项目团队提升自主管理能力。
三、细化执行颗粒，转变管理思维
项目要执行日、周计划，强化重点环节日盯周盘。确保施工节奏不脱节，现场管理人员需紧盯关键环节，及时纠偏调整。同时推动全员转变管理理念，树立 “运营思维”，针对 “以包代管” 问题，强化过程管控，要求每道工序都留存完整管理痕迹，以高标准确保工程质量。
局质量管理部，公司科技质量部、项目管理部相关人员及项目班子成员参加。
