10月14日，西北电建召开2025年前三季度经营情况通报会暨大干四季度高质量完成全年经营目标动员会，全面总结分析前三季度生产经营情况，深入剖析存在问题，系统部署四季度重点工作，推动全体干部职工进一步认清形势、统一思想、明确方向、凝聚力量，为全面完成年度各项目标任务奠定坚实基础。西北电建党委书记、董事长曹东林出席会议并作重要讲话，党委副书记、总经理辛平海主持会议。

会上，副总经理付国斌传达了上级单位有关会议精神；企业发展部通报了前三季度经营情况；市场开发事业部、生产与项目管理部、财务与产权部、国际事业部分别围绕四季度市场开发、项目管理、财务管理、国际业务等工作进行了安排；一公司、三公司、综合能源事业部分别就四季度重点工作及确保完成全年目标的保障措施作了汇报。

曹东林就四季度工作提出六点要求：

• 一是全力以赴稳增长。各单位要紧扣集团考核与公司内控目标，分类施策、专班推进、压实责任、闭环管控，确保完成年度任务。

• 二是多措并举拓市场。以“事在人为”的魄力主动作为；以“尊重感恩、永不言弃”的心态持续巩固客户关系；以“找准契合点、实现优势互补”的方法深化合作。国内业务要聚焦重点项目和重点客户，提升投标能力，推动在建项目二次开发；国际业务要强化战略协同，深耕区域市场，严控签约风险。

• 三是专项攻坚提质效。深化财务“1+5”管理体系和项目“8个专项”行动，落实股份公司专项行动要求，提升项目管理质效。

• 四是深化改革增活力。优化干部人才选拔培养机制，创新用工与激励模式，做好“十五五”规划，持续释放改革效能。

• 五是风险防控守底线。严格执行分包管理“八道关口”，压降各类案件风险，筑牢安全生产防线，守住不发生安全事故的底线。

• 六是党建引领文化赋能。严格落实 “第一议题” 制度，深化党建与业务深度融合，抓实巡视整改，推动文化软实力转化为企业发展硬支撑。

辛平海在总结讲话中围绕关键领域作出细化安排，并就落实会议精神、推动任务落地提出三点明确要求：

• 一是锚定战略共识，凝聚攻坚合力。本次会议既是前三季度生产经营的“战略复盘会”，更是四季度冲刺全年目标的“攻坚冲锋会”。全体干部职工要将行动聚焦到年度目标上来，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感把会议部署转化为具体行动，以“人人扛责、事事落实”的担当为公司高质量完成年度任务、夯实发展根基注入强劲动能。

• 二是压实闭环管理，确保进度可控。各牵头部门要构建“任务清单”，明确责任人与节点目标，杜绝 “责任悬空、任务模糊”。严格执行“周推进、周通报”机制，动态跟踪指标完成进度，确保问题及时解决、目标高效达成。

• 三是深化协同联动，破解攻坚堵点。要加强部门与单位间的沟通协作，形成“上下一心、左右协同”的攻坚格局。同时建立“问题快速响应”机制，对推进中的堵点问题第一时间响应、第一时间处置，确保全年各项目标高标准、高质量达成，为公司可持续发展筑牢坚实基础。

本次会议采取“现场+视频”形式召开西北电建领导班子成员、总经理助理、副总师、所属企业外部董事、各部门负责人；西安片区二级单位总经理或执行经理、主管生产经营财务工作的副经理；一公司、三公司领导班子成员及相关部门负责人分别在主、分会场参加会议。