10月16日上午，湖南建投集团召开发展战略暨“十五五”规划编制工作启动会，在前期已完成规划电子问卷调查、专业咨询机构选聘的基础上，进一步深化部署集团“十五五”规划编制工作。集团党委书记、董事长蔡典维出席会议并讲话，集团在家领导及攀成德公司代表参加会议。

会议指出，科学编制“十五五”规划，是关乎集团长远发展的战略举措，也是服务国家和全省发展大局、积极应对行业深刻变革、全面推进高质量发展的必然要求。

蔡典维强调，一是立足新方位，把握大趋势，深刻领会“十五五”规划编制的时代意义与战略价值。要深入学习贯彻中共中央政治局会议明确“十五五”时期经济社会发展方面的六个“坚持”和省委、省政府对省属国企提出的“六个当好”，把握好国有企业在“十五五”时期的“三个主攻方向”，在服务国省战略中彰显国企担当。要科学研判行业发展趋势，精准辨识“危”与“机”，动态把握“时”与“势”，着力在存量市场中开辟新赛道，在变革浪潮中构建“共生生态圈”，不断增强集团核心竞争力。二是培育第二曲线，明确战略重点，高标准高质量擘画“十五五”发展新蓝图。要优化产业布局，在巩固传统业务（第一曲线）的基础上，积极培育新的增长引擎（第二曲线），主动融入现代化人民城市建设。要构建以集团总体规划为统领、专项规划和子企业规划为支撑的“1+N+X”规划体系，推动战略从“蓝图”走向“实景”。要突出创新驱动，深化“建筑+数字”“建筑+金融”“建筑+产业”融合创新。要持续提升企业治理效能，加强ESG体系建设，推动合规、风控、内控“三规合一”，并健全覆盖投资、金融、财税、法律、合规、廉政等领域的全面风险防控体系，为促进高质量发展提供坚实保障。三是强化组织保障，狠抓落地执行，确保“十五五”规划高质量编制好落实好。要坚持高位推动、协同联动，凝聚集团、子企业与咨询机构三方合力；要严格把握时间节点，按照实施方案确定的时间表、路线图与任务书有序推进；要践行“走找想促”，深入调查研究，广泛汇聚智慧，确保规划切合实际、行之有效；要注重特色打造，大力弘扬“诚•正”企业文化，彰显湖南建投独特风格；要健全一体化闭环管理机制，将战略KPI纳入年度绩效考核，保障实现既定战略目标。

蔡典维要求，各单位务必高度重视，聚焦重点任务，加强组织领导，确保编制出兼具湖南建投特色与战略实践指导性的高质量发展规划，为集团“十五五”时期高质量发展奠定坚实基础。

会上，攀成德陈南军还从“形势怎么看、规划为什么重要、工作怎么干、目标如何落实和大家怎么参与”五个方面，系统解读行业趋势，并分享科学的规划方法论与实践路径。

会议设集团主会场和视频分会场，同时还开通线上腾讯会议。集团总部各部门及特设机构主要负责人，建工集团、湖南路桥、湖南安装、中湘海外、建投地产、交通科研院、建投水利、中湘资本等8家企业主要负责人及战略分管领导在主会场参加会议；其他各单位主要负责人，战略分管领导及战略部门全体人员在视频分会场参加会议。