北京城建集团领导带队到国际事业部组织召开三季度工作专题会
10月17日，北京城建集团公司副总经理李道松带队到国际事业部组织召开三季度工作专题会。集团公司企业管理部部长谢平、国际事业部领导班子成员等参加会议。
会上，李道松听取了国际事业部党委副书记、总经理罗伟关于年度考核指标完成情况、三季度生产经营情况及下一步工作计划的汇报。谢平从企业发展的角度，结合“十五五”规划编制，围绕城建国际的发展提出意见建议。
李道松在会上交流中，对国际事业部前三季度取得的成果给予充分肯定。他指出，国际业务市场空间和发展机遇大，但面临的困难挑战也更加复杂。国际事业部在领导班子的带领下，围绕年度目标实现了“有结构地增长”，区域项目多点开花，成绩斐然。
针对后续工作，提出三方面要求：
一是聚焦目标攻坚。国际事业部要锚定“十四五”收官目标，全力冲刺四季度，为“十五五”开局奠定基础。领导班子要分头带队，紧盯关键项目，统筹资源，确保目标达成。
二是强化过程管理。要注重细节把握与资源协同，针对重大项目领导班子要亲自过问、精准施策，同时加强总结反思，把握企业发展规律，提升团队预判和解决问题的能力。
三是推动管理变革。持续优化区域管理与属地化建设，探索矩阵式管理模式，实现对客户需求的快速响应。强化规范治理，加快数字化进程，提升国际业务规范运作水平与风险防控能力。
李道松强调，国际事业部作为集团公司国际业务的统一发展平台，要从集团战略高度，统筹集团国际化发展，统一境外管理标准，严控外事风险，培育国际化人才梯队，为实现集团公司“十四五”圆满收官贡献力量。
