中国化学六化建召开“十五五”规划战略研讨会
10月21日，中国化学工程第六建设有限公司召开“十五五”规划战略研讨会，系统谋划未来五年发展路径，为公司实现高质量跨越式发展定方向、明举措。中国化学六化建党委书记、董事长胡二甫出席会议并讲话。
会议指出，“十五五”时期是公司实施“135”战略的攻坚时期，也是全面深化改革、推动科技创新、管理创新双轮驱动、实现高质量发展的重要窗口期。作为指导公司未来发展的纲领性文件，“十五五”规划要牢牢把握“前瞻性与实操性并重”原则，既要锚定绿色化、智能化、高端化转型方向，又要细化可量化的目标体系与可落地的实施路径，切实发挥战略引领作用。
会议要求，要以规划落地为核心，聚焦公司“六个能力提升”筑牢发展根基：一是提升领导干部战略谋划与决策执行能力，打造过硬管理团队；二是提升国际化经营与属地化运营能力，拓展海外市场增量；三是提升项目精益管理与资源配置效能，夯实盈利基本盘；四是提升技术创新与成果转化能力，突破高端化发展瓶颈；五是提升品牌工程与质量管控能力，擦亮企业名片；六是提升全链条风险防控与合规管理能力，守牢发展底线。
会议强调，总部各部门要以本次研讨为基础，加快完善规划内容，确保目标分解到岗、举措细化到事；要进一步统一思想、凝聚合力，将战略蓝图转化为干事创业的具体行动，全力推动公司在“十五五”期间实现跨越式发展，奋力打造具有核心竞争力的行业标杆企业，为集团公司加快建设世界一流企业贡献六化建力量。
会议报告了公司“十五五”规划整体推进情况及二级单位规划开展情况，详细解读《“十五五”规划（草案）》的核心定位、产业布局与关键任务；参会人员结合分管领域，围绕行业趋势、市场机遇及企业实际，就规划落地的重点难点展开深入研讨，提出兼具针对性与前瞻性的意见建议，为规划完善凝聚集体智慧。
中国化学六化建领导班子成员、高管及各职能部门负责人参会。
