湖南建设投资集团召开ESG工作推进会
10月21日上午，湖南建投集团召开ESG工作推进会，集团党委副书记、副董事长、总经理谭丁出席会议并提出工作要求，集团总法律顾问、首席合规官方拯就下阶段目标任务作工作安排。集团董事会秘书、人力资源部部长凌强参加会议。
会议指出，ESG 工作是落实“双碳”战略、国资监管改革要求的重要举措，更是赋能集团高质量发展、提升品牌影响力与国际竞争力的战略支撑。
谭丁强调，一是以指标体系为核心，夯实数据基础。确保指标体系与现有管理体系深度融合，建立全流程数据收集与管理机制，为ESG披露与绩效考核提供支撑。二是以战略规划为引领，驱动价值创造。推动ESG战略规划与集团“十五五”规划有机衔接，聚焦绿色建造、资本品牌、海外合规等重点方向，实现从“管理支撑”向“价值创造”转型。三是以文化建设为支撑，凝聚全员合力。推动ESG理念融入企业文化，通过党建引领、典型示范、激励表彰等方式，营造“人人懂ESG、人人做ESG”的良好氛围。四是以典型项目建设为抓手，打造“标杆样板”。注重实效、优先解决实际问题，形成可复制、可推广的实践经验。五是以报告编制与宣传为纽带，擦亮ESG品牌名片。按时完成ESG报告素材收集与发布宣传，讲好湖南建投ESG故事，提升国际影响力。
谭丁要求，要强化工作协同，构建长效治理机制，形成“上下联动、左右协同”的工作格局。要加强外部对标，对接国际标准与行业先进，推动ESG管理体系持续优化。要树立长期思维，推动ESG工作阶梯式落地，分阶段设定目标，实现每年有突破、每阶段有成果，促进职能管理与ESG工作深度融合。
会议明确集团下阶段 ESG 工作的目标任务，要求加快推进 ESG 议题与指标体系的系统梳理、配套机制的搭建完善，有序启动首份 ESG 报告的编制发布筹备工作，为集团 ESG 体系全面落地筑牢基础。
会上，ESG咨询机构邓白氏就前期ESG调研评估情况，ESG议题与指标体系、战略规划、优化措施提升清单、员工手册的编制情况以及下一步需要内外协同的工作作说明。
集团总部各部门相关负责人参加会议。
