10月23日，中铁六局2025年四季度境外营销生产协同推进会在京召开。会议全面贯彻股份公司、集团公司关于营销和生产各项工作的部署要求，复盘了前三季度工作进展、研判了当前形势，部署了年末冲刺任务与明年工作规划，精准衔接营销和生产两大系统的年末工作，确保了各单位信息畅通高效无阻，各系统关键问题得到集中攻坚，为集团公司海外板块年度各项任务指标圆满收官奠定了坚实基础。

▲会议现场

集团公司副总经理杜胜出席会议并讲话，国际事业部党委书记孟宪杰主持会议，总经理、党委副书记吴敦彬作工作部署。副总经理、总工程师史振云，副总经理杨全国分别对生产和营销工作提出具体要求，国际事业部领导班子，电务公司、路桥公司、交通公司相关领导参加会议。

▲杜胜讲话

杜胜充分肯定了前三季度集团公司境外板块营销与生产的进展与成效，指出了当前面临的困难和挑战，并围绕营销、生产两个系统提出以下要求：

市场营销方面：一是进一步压实责任，确保完成年度营销目标。二是进一步创新营销模式，促进订单落地。三是进一步深耕既有市场，培育核心客户。四是进一步研究重点区域，找准重点项目。五是进一步资源整合，提升境外营销保障能力。六是进一步增强风险防控意识，保障境外营销稳健发展。

生产管理方面：一是深刻反思，清醒认识当前安全生产面临的严峻形势。二是筑牢安全防线，严控工程质量，全面提升境外项目管理水平。三是保障境外非生产性安全，维持境外社会安全稳定。四是突破瓶颈，发挥主观能动性加速新项目施工落地。五是聚焦主线，压实责任确保生产计划有序可控。六是提升效能，促大商务落地保项目效益可控。

吴敦彬从四个方面对国际事业部、各境外营销机构、各所属项目部及参与境外项目的各子分公司提出具体工作要求：

一是以目标为导向，坚定信心完成年度任务指标。二是以问题为导向，筑牢属地可持续均衡发展根基。三是持续提升生产组织和项目管理，前后台形成良性循环，聚力攻坚完成任务。四是加强境外安全生产管控，举一反三消除隐患。

史振云从三个方面对生产工作提出具体要求：

一是明确任务目标，加强过程管理。二是加强技术管理，严控方案执行。三是严控安全质量，贯穿红线意识，加强过程监督。

杨全国从五个方面对营销工作提出具体要求：

一是优化“1+N”管理格局，让协同更高效。二是深耕重点区域，从“广撒网”到“精准挖”。三是探索“新型商业模式”，突破传统业务瓶颈。四是建强“全员开发 + 人才储备”双支撑。五是筑牢“红线 + 流程”双防线，守牢合规经营底线。

会上，各境外营销机构就新签完成情况、年内有望落地项目及保障措施、2026年工作展望及项目储备情况、存在问题及工作建议进行了汇报。电务公司、路桥公司就境外营销开展情况、既有项目实施情况、后续生产计划、存在问题及工作建议进行了汇报。

会议采用线上线下相结合的方式召开，各境外营销机构全体人员、各项目部领导班子成员，国际事业部各科室负责人，市场营销科、项目管理科、安质环保科全体人员参加会议。