交工集团召开生产经营重点工作调度会
为推进落实公司年度重点工作和高质量考核指标，10月23日，交工集团召开生产经营重点工作调度会。公司党委副书记、副董事长、总经理杨文出席会议并讲话，党委委员、副总经理俞冬旺主持会议，公司在家领导、本部各部门负责人、子分公司行政主要负责同志参加会议。
杨文指出，当前已进入全力冲刺年度目标任务的关键阶段，公司上下要紧扣年度重点工作、高质量发展考核指标和“十四五”经营发展目标收官要求，正视差距不足，压实目标责任，全力以赴拓市场、优管理、抓项目、强效益、保稳定，奋力推进全年各项重点工作和目标任务圆满完成。
杨文要求，要紧盯指标找差距，认真答好高质量发展答卷。认清严峻形势，将年度目标作为当前工作的核心指引，强化协同，精准施策，围绕年度营收、产值、利润等关键指标加压加力、全速推进；强化企业内部管理和项目管理，按照“五降两高”目标要求加快推进降本增效行动，多措并举提升管理效益和利润空间。要聚焦重点抓落实，持续推进重点任务见实效。对照年度重点工作任务，打好管理提升攻坚战，加强督导、定期调度完成情况；发力企业经营前端，闯市场、拓业务、扩领域，为今后发展奠定基础、提升能力、积累资源；立足业务结构优化，推进产业发展转型升级，强化资源整合、队伍建设、技术创新及战略合作，推动产业向高端化、智能化、绿色化转型。要抓牢关键求突破，全力保目标、保安全、保稳定。按照“稳中求进、质效有升”的总体要求，在确保安全稳定的前提下，强化资源投入，优化施工组织，攻坚项目堵点，积极协调推进新开工项目，确保尽早进场、尽早施工，为企业冲刺年度目标形成有效产值；牢固树立底线思维、筑牢安全防线，加强安全检查巡查和隐患排查整治整改力度，优化冬季极端天气条件下的施工安全保障，及时排查化解矛盾纠纷，切实做好信访维稳工作。
会上，公司相关领导就分管工作作了安排部署，本部相关部门负责人分别就考核落实、应收账款清收等年度重点工作进展作了汇报。
