中国十九冶召开2025年三季度运营分析会
10月27日，中国十九冶召开2025年三季度运营分析会。传达学习党的二十届四中全会精神，贯彻落实中国中冶2025年三季度运营分析会有关工作要求，总结前三季度公司运营情况，分析内外部形势，部署四季度重点工作任务。公司党委书记、董事长欧成华出席会议并讲话；党委副书记、工会主席居帅主持会议；党委委员、总会计师张勇通报前三季度公司预算执行情况；其他领导班子成员参加会议。
会议指出，前三季度，公司上下迎难而上、顶压前行，积极应对复杂严峻的内外部形势，紧紧围绕年度目标任务，狠抓工作落实和经营质效，各项工作稳中有进；进入四季度决胜阶段，更要坚持问题导向，昂扬铁军斗志，全力拼市场求增量、赶进度化存量、压成本挖潜量、控风险防变量，以实干干实的作风赢得发展主动。
会议要求，一是攻坚市场营销“突破关”，提质追量巩固经营规模。要聚力推进重点项目落地；着力提升合同订单质量；不断增强市场投标能力；持续激活全员营销动能。二是攻坚工程履约“进度关”，大干快上加速合同转化。要坚持“分类推进”，加快项目开工；落实“双控机制”，守牢工期底线；强化“资源保障”，提速施工进度；着眼“能力提升”，培养项目团队。三是攻坚项目成本“压降关”，精打细算提升经营质效。要强化事前管控，筑牢“源头防线”；强化过程管控，夯实“核心环节”；强化清算复盘，赋能“长效经营”。四是攻坚应收款项“清收关”，千方百计守牢回正底线。要构建“全员抓清收”责任体系；打造“全流程清收”攻坚路径；健全“全周期激励”保障机制。五是攻坚安全生产“岁末关”，真抓严管确保形势稳定。要清醒认识安全生产严峻形势；全面压实安全生产管理责任；一以贯之落实安全生产监管措施。六是深化党建引领，筑牢发展根魂。要聚焦功能完善，推进基层党组织有效覆盖；紧盯“关键少数”，营造风清气正的干事氛围；狠抓专项整治，做实问题整改“后半篇文章”。此外，还要统筹抓好“十五五”规划编制、“两个领域”专项治理、信访维稳等重点工作。
公司非班子高管、其他工作班子成员、各部门负责人；各二级单位领导班子成员、部门负责人、重点项目负责人参加会议。
