中国能建召开2025年三季度经营分析会
10月23日，公司在京召开2025年三季度生产经营活动分析会。会议以中国能建及国际集团生产经营部署为指引，全面复盘公司前三季度经营成效，系统部署生产经营工作安排，全力确保年度生产经营目标达成。公司党委副书记、总经理袁宝义出席会议并讲话，党委委员、总会计师周义新主持会议。
会议指出，前三季度公司经营指标整体稳中有进。四季度作为年度目标冲刺的关键阶段，公司上下要深入贯彻股份公司、国际集团三季度经营分析会精神，严格落实股份公司“三个统一”“六大原则”及“七个方面”工作部署，细化分解两级集团重点工作要求，进一步加强对关键指标的跟踪、分析和关注，以全力冲刺姿态确保年度各项发展指标圆满落地。
袁宝义就下一阶段生产经营工作推进提出八点要求：一是锚定年度目标攻坚，以“三个统一”为核心引领，针对欠产指标制定专项突破方案，夯实年度目标实现基础。二是明确战略工作目标，加快推进发展规划编制，为“十五五”时期高质量发展谋篇布局。三是提升商务管理效能，强化合同管理、变更索赔工作质量，优化分包商管控机制，切实提升项目盈利水平。四是严守安全管理底线，高度重视四季度QHSE工作，全面落实上级单位、属地政府机构及业主安全要求，针对不同履约阶段项目薄弱环节强化检查督导及完善，保障安全生产大局稳定。五是加快项目整体推进节奏，根据各项目不同阶段做好管理策划与资源配置，确保项目按期履约交付。六是优化尾工项目管理，结合实际动态调整尾工“四定”方案，集中力量解决收尾关键问题。七是推动专项工作落地见效，细化精益化管理方案并选取示范项目实践，加快重点项目经营提升，规范采购管理并提升效率，高质量开展年度复盘。八是筑牢风险防控体系，警惕四季度经营压力与风险累积，建立风险专项应对机制，确保风险可控可防。
会议以“现场+线上”形式召开，公司领导、高管，各部门负责人，海外项目部班子成员及相关人员参加会议。
