云南建投集团国际部（海投公司）召开境外合规管理体系建设启动会
为落实省国资委和集团公司境外合规管理工作要求，确保境外合规管理体系建设专项工作顺利推进，10月28日上午，集团国际部（海投公司）召开境外合规管理体系建设启动会。
国际部党总支副书记、总经理，海投公司党委书记、董事长周民，国际部党总支书记、副总经理，海投公司党委副书记、副董事长黄颖，国际部党总支委员、副总经理，海投公司党委副书记、副董事长、总经理孙兴华参加会议。
会议要求，公司全体人员要深刻把握境外合规管理的核心价值与现实意义，切实将境外合规管理体系建设作为“外规内化”，推动规章制度落实，增强全员合规意识的有力手段。强化业务+合规的深度融合，各驻外机构、各子公司及项目部要切实做好境外合规管理体系建设工作，积极参与外部专家团队访谈沟通，及时提供相应资料，借助此次专项建设工作，充分复盘业务合规风险点，全面梳理业务管控流程和节点需求，推动境外合规管理体系建设工作有效落实。
周民强调，境外合规管理体系建设的三个核心目标，构建“全覆盖”的合规管理网络、打造“全流程”的风险防控机制、形成“常态化”的合规氛围，并就体系建设提出四项要求。一是提高政治站位，压实领导责任。合规管理是贯彻落实党中央决策部署和国资委工作要求的具体实践，各级领导干部要带好头、领好路，严格依法依规决策、按章按制管理。二是强化业务协同，形成工作合力。要严格按照时间表推进建设进度，各业务部门、各分/子公司和项目以境外合规管理体系为桥梁，协同联动做好各项工作。三是聚焦业务痛点，解决实际问题。结合境外投资和国际工程承包具体场景，针对性制定合规应对措施和管控流程，借助外部专家团队，让体系建设既符合政策要求，又贴合业务实际。四是坚持长效建设，杜绝“一阵风”。要将合规绩效纳入部门和个人考核，建立合规问责机制，定期开展合规风险清单更新和风险复盘，及时更新制度流程，确保体系始终适应境外环境变化和公司业务发展需求。
会上，公司法务风控部通报了一起境外违规典型案例的基本情况、责任追究情况、原因分析及教训启示。特别邀请了德勤企业咨询（上海）有限公司合伙人朱磊，建纬（昆明）律师事务所主任李俊华介绍了境外合规管理体系建设专项工作背景和目标、具体工作方案以及协同配合事项。
公司在昆领导班子及扩大班子成员、职能部门负责人，以及各驻外机构、各子公司及项目部人员参会。
