又是并购！中能建海投确实有点东西~
日前，中能建海投公司在巴西举行了93MW的科雷马斯光伏项目并购交割仪式，标志着能建海投公司正式成为该项目的控股股东且负责运营。
这件事儿有如下看点值得给业界同仁敲黑板、划重点：
1. 模式反映了认知
本次项目的投资模式是并购+升级改造+运营优化：作为中能建这种工程集团下属海外投资公司，能建海投能在【中国特色的海外投资要拉动 EPC 这种政治正确但实操违和】的大背景下，做出在运项目的并购，说明了什么？说明了至少能建集团的高层有【让投资的归投资、工程的归工程】的专业认知，而不是困在带资进组的承包商思维。
领导认知的高低，决定了企业海外未来的发展空间。
2. 市场反映了专业与态度
相比于电建海投，甚至一些带投资权限的窗口公司，能建海投其实成立的较晚（2016年，彼时名为葛洲坝海投）；其第一个海外投资项目就是在巴西这种hard模式国别的水务并购。大家知道，巴西这些年变化最大的除了政治上左右互搏，另外一个就是汇率的剧烈波动 —— 能在巴西梅开二度，说明该项目要么有硬通货币PPA护体（概率较小），要么就是能建海投有了应对货币波动的能力和长期经营好巴西资产的信心，这两点无论是哪样都比当前黄金更加金贵。
在高波动汇率国家做投资，是专业水平的体现，更是思维方式和信心的体现。如果今天看到这篇分享的同仁有海外投资的计划，那切记企业出海不是老百姓出国，绝不能花钱挣钱都按人民币去算，要学学能建海投，取之属地，用之属地 - local taken, local given.
3. 合作伙伴反映了潜力
过往的能建海投项目，无论是绿地还是棕地，对手方以当地政府/企业为主；而本次项目的对手方 - EuropeanEnergy（欧洲能源）则是一个更加国际化的玩家；和这样的玩家有过成功的deal, 相当于才是上了国际主流的桌，打开了未来的更多想象空间。
而且，从某种角度这次交易也有了一点三峡在巴西投资并购然后运营的味道，而三峡的海外投资运营与国际化经营程度当属五大六小/六大五小的顶流。
以上，今天就说到这里，我们期待能建海投能给中资承包企业的海外投资与运营带来更多启发和借鉴！
本次并购项目的航拍图（来源能建）
