中建港航局召开“十五五”战略规划研讨会
11月10日至13日，中建港航局在沪召开“十五五”战略规划研讨会。局党委书记、董事长陈浩，党委副书记、董事、总经理刘同敬，局领导班子成员出席会议。
陈浩指出，“十五五”是企业转型升级的关键时期，战略规划是企业未来发展的行动纲领，要重点抓好以下四方面工作：一是深化思想解放，激活内生动力。 全局上下要勇于打破思维定式和自我设限，以积极开放的心态迎接市场变革。坚决摒弃“留后路、打安全牌”的倾向和“躺平式”心态。要坚持“量的合理增长与质的有效提升”并重，以高目标牵引发展，激发全员内生动力。二是聚焦核心战略，构建双轮驱动新格局。要牢牢把握“128”发展战略，努力构建“双轮驱动”发展格局。要深耕存量市场，巩固和扩大核心主业优势及优质客户资源，做实存量业务与存量区域，筑牢发展的“基本盘”；要大力开拓增量空间，积极推动业务向智慧化、深远海等新兴领域延伸，坚持“两海”战略不动摇，将增量市场打造成为驱动未来发展的“新引擎”。三是锚定战略目标，重构发展路径。 各单位要坚持目标导向与问题导向相统一，锚定在全局战略中的定位与价值，聚焦主责主业，系统优化业务结构与资源配置，推动发展模式从规模导向转向质量与效能导向。各部门要强化体系思维与协同意识，打破传统管理思维中的路径依赖，对标行业一流，精准诊断自身在战略引领、资源整合、风险管控等全链条环节的能力与短板。四是强化系统协同，构建战略闭环。全局上下要压实责任，将“十五五”目标科学分解，落实到具体工作任务与举措，建立健全全过程跟踪、动态评估和精准考核机制，确保各项战略目标有序推进、有效落地。要加强横向协同与纵向联动，通过“各算生存账、共下一盘棋”的协作机制，最终形成目标一致、责任清晰、相互支撑的战略闭环体系。
会上，就“十五五”战略环境与规划框架作专题分析报告。总部部门及局属二级单位分别汇报“十五五”规划思路，局领导进行点评发言。
局总部部门负责人及以上人员，局属二级单位负责人参加会议。
