中国化学十四化建召开“十五五”战略研讨会
11月15日，中国化学工程第十四建设有限公司召开“十五五”战略研讨会，围绕制定、落实公司“十五五”规划开展研讨交流，明确公司未来五年的发展方向，为公司高质量发展凝聚共识。公司党委书记、董事长史建明出席会议并作重要讲话，党委副书记、总经理王松柏主持会议。
会议对当前形势任务进行了深入分析，全面总结了公司“十四五”规划执行落实情况，详细解读了公司“十五五”规划（征求意见稿）的编制思路和主体框架内容，全体与会人员围绕规划内容及如何高质量落实规划目标进行了广泛研讨交流。
史建明指出，“十五五”是全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的关键五年，是贯彻落实党的二十届四中全会精神、落实集团公司“135”发展战略的重要时期，制定好、落实好“十五五”规划意义重大。全体干部职工要牢记“五个价值”，自省“经营有没有效益、增长有没有潜力、发展有没有价值”，主动应对高质量发展的新特点、新矛盾、新机遇、新挑战、新要求，坚持质量第一、效益优先，加快实现质量变革、效率变革、动力变革，用高水平规划引导高质量发展。
史建明强调，“十五五”时期要突出重点，聚焦重要领域和关键环节。一是聚焦转型发展谋篇布局，在发展方式上实现突破。过去粗放式的发展方式将难以推动高质量可持续发展。在“十五五”规划中，要更加坚定的聚焦主责主业，落实“专业化、属地化、国际化”的发展要求，在更大范围、更深层次、更宽领域推进提质增效，实现从要素投入型向管理创新型和技术创新型转型。二是聚焦业务结构谋篇布局，在协同发展上实现突破。立足公司的资源禀赋和综合优势，强化化工工程、市政基础设施及建筑工程、环保工程等业务领域的高效协同，补足项目业绩短板，提升市场竞争力。三是聚焦一体穿透谋篇布局，在精益管理上实现突破。要切实把“十五五”规划和“三张计划表”、系列专项行动融合贯穿，建立健全全链条闭环管理体系，全面落实一体化管控、穿透式监管。四是聚焦改革提升谋篇布局，在体制机制上实现突破。坚持“发展出题目、改革做文章”，瞄准系统管理提升、三项制度改革、考核激励等体制机制创新，以改革破障碍、促提升、谋发展。
公司领导班子、高管，总部部门负责人及三级企业负责人参加会议。
