中铁六局国际事业部召开境外重点项目一对一生产会
11月14日，中铁六局国际事业部召开境外重点项目一对一生产会。会议讨论了境外重点项目当前生产组织方面存在的主要问题，明确了改进方向及措施，为项目稳步推进提供了有力支撑。集团副总经理杜胜出席会议并讲话，国际事业部总经理吴敦彬，副总经理、总工程师史振云，总会计师、总法律顾问、首席合规官江坤，副总经理、总经济师崇燕鹏参加会议。
▲会议现场
杜胜在讲话中提出五个方面工作要求：一是项目部领导班子要强化与业主及监理单位的沟通，提前对接相关事项并达成共识，稳步推进精细化组织管理和整体进度计划落地。二是国际事业部要牵头优化项目薪酬考核机制，适当借鉴外部单位先进经验，优化制度并增设激励举措。三是项目领导班子要明确分工，逐步提高现场检查指导与外部对接频次，按层级分类与相关方开展好针对性沟通。四是由国际事业部总会计师牵头，聚焦项目实际需求，制定详尽的资金需求方案及预算计划。五是各管理层级要坚定信心，勇于面对压力和挑战，有效凝聚各方合力，全力确保项目高质量推进。
吴敦彬对项目前期取得的工作成效表示肯定，并围绕下一步重点工作提出明确要求。他强调，要精准核算项目收入、成本及资金账目，确保数据清晰；要优化资源配置，加快产能提升，稳步推进项目进度；要深入研讨薪酬体系优化方案，强化激励作用，激发团队积极性；要着力增强项目管理的预判力、管控力与团队成员的责任意识，为项目推进提供坚实保障。
会上，与会领导分别就项目施工进度、资金管理、内外部管控等事项提出具体要求。项目部就产值进度、资金计划、二次经营开展情况、后续工作安排及当前存在的主要问题作了详细汇报。
本次会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开。国际事业部安质环保科、财务会计科负责人，项目管理科全体人员，境外重点项目班子成员及相关部门负责人参加会议。
