11月11日至16日，中建八局总经济师、总法律顾问、首席合规官谢圣美赴马来西亚、印度尼西亚开展商法供应链重点工作督导推进并检查重点项目，分别组织马来西亚、印度尼西亚商务法务供应链重点工作推进会，举办中建八局首届海外大商务讲堂，组织召开马来西亚、印度尼西亚采购共享中心分供商座谈会并揭牌中建八局印尼采购共享中心，赴河滨公园项目、印尼绿洲双塔等重点项目督导检查。

中建八局供应链管理部总经理张广韬，局法律合规与风险管理部总经理刘小毛，局商务管理部总经理周春雨，海外公司总经济师曹玉章分别参加上述活动。

召开马来西亚商务法务供应链重点工作推进会

在推进会上，谢圣美认真听取了中建马来西亚公司等驻马机构区域经营及商务法务供应链工作汇报，对各驻马机构深耕区域市场经营取得的成果表示肯定，对奋战在马来西亚工作一线的职工表示慰问。

谢圣美指出，多年来全体驻马来西亚干部职工积极把握发展机遇，持续夯实基础管理，扎实推进商务、法务、供应链的三级穿透管理，执行有力、成效显著，助力中建八局在马来西亚经营业绩稳步增长、业务结构不断优化、品牌影响力日益提升，充分展现了海外团队勇于开拓、拼搏进取的良好风貌。她强调，驻马各单位要坚定发展信心，巩固并强化市场标杆地位，发挥在商务、法务与供应链的海外管理引领作用，为八局海外业务的高质量发展提供坚实保障。

结合当前经营和商务法务供应链工作开展现状，谢圣美提出四个方面要求：一是要提高站位，充分担当国际一流投资建设集团战略任务；二是要转变能力，稳健打造国际生存发展和持续拓展竞争优势；三是要强者出海，体系合力支撑交互赋能国际运营；四是要清风正气，全面落实合规管理与党风廉政建设。

期间，谢圣美一行赴河滨公园项目等重点项目施工现场，细致了解项目建设进展，重点听取商务、法务与供应链管理工作汇报，组织项目员工座谈，并对项目执行中的关键环节作出了精准指导。她强调，各项目团队要扎实做好成本管控、供应链资源整合与全过程风险防控，保障项目平稳高效推进。

召开马来西亚采购共享中心分供商座谈会

谢圣美向合作伙伴代表表示热烈欢迎，并向各方长期以来给予中建八局的信任与支持致以衷心感谢。她指出，马来西亚采购共享中心是中建八局在海外设立的第一个集采机构，也是中建八局第一次在海外与海外合作伙伴进行面对面交流，这“两个第一”具有标志性意义，标志着中建八局在海外供应链布局上迈出了关键一步，也彰显了深耕东南亚市场的坚定决心。

谢圣美以局供应链变革为切入点，向与会合作伙伴提出四个方面倡议：一是共谋发展、共享资源，通过发挥各自在本地化、行业和专业上的优势，实现多方协同赋能；二是品质保障、共拓市场，在劳务、材料、设备等环节严控质量，持续提升产业链上下游交付品质；三是完美履约、共创价值，以“履约共同体”为导向，合力打造八局海外匠心精品项目标杆；四是共建生态、双赢共生。应向更深层次的生态一体化发展，实现“一荣俱荣”的深度绑定，协同构建八局海外命运共同体式合作体系。

会议邀请了马来西亚23家重点属地合作伙伴参与交流，局供应链管理部、驻马二级单位分别发布了2026年度集中采购需求与在建项目采购计划，全面总结了过去一年马来西亚区域的集采成果。会上，举办了“战略合作伙伴” “优秀合作伙伴”颁奖仪式。

举办中建八局首届海外商务大讲堂

谢圣美充分肯定了本次大商务讲堂取得的成效以及重要意义，对国内的管理要求在海外落地以及海外的盈利能力充满信心，并就下一步工作提出四个方面的要求：一是要坚定不移发挥团队建设引领，精准掌握并全面贯彻上级各项管理要求和战略部署，恪守廉洁合规建设各项要求。二是要重塑国际经济管理体系，构建设计、技术引领的创效体系，构建合约至上的上下游管理体系，构建供应链思维全要素资源配置体系。三是要聚焦管理效益聚力势能，以三位一体提升营销品质和项目质量，以一体化策划引领大商务指标量化管控，以定期经济运营分析纠偏补强目标达成，以横向联动交互赋能提升均质化盈利水平，以厉行节约为抓手全面实行低成本运营；四是要全面贯彻目标考核兑现，科学设定目标，及时考核兑现，综合应用结果。

本期大商务讲堂以海外项目“提质增效”为主题，聚焦海外大商务三级穿透管理，围绕“全周期精益管控，全要素管理要效益”，从投标报价、成本管控、采购管理、风险防控等方面进行了交流分享，是中建八局大商务讲堂首次在海外举办，具有重要里程碑意义。

活动采用“现场+视频”形式召开，局属二、三级单位总经济师、商务法务供应链相关部门负责人及海外项目管理人员参加本次活动。

召开印度尼西亚商务法务供应链重点工作推进会

推进会上，谢圣美认真听取了印度尼西亚公司等驻印尼单位的工作汇报，传达了中建八局总经理孙士东对海外工作的要求，对印度尼西亚近年来在市场开拓、战略执行、管理穿透和文化融合方面取得的成果表示肯定。

她指出，印度尼西亚全体干部职工积极适应市场环境变化，稳步构建属地化管理体系，持续推进商务、法务与供应链等相关工作，在项目履约、资源整合等方面取得初步成效，团队展现出在挑战中坚持、在困难中前行的韧劲，为八局在印尼市场的持续拓展提供了重要支撑。她强调，印尼区域具备巨大潜力，各驻印尼单位应进一步提高站位，围绕“国际一流投资建设集团”愿景，加快推动海外业务实现质的提升与增长。

结合当前经营和商务法务供应链工作开展现状，谢圣美提出五个方面要求：一是要紧抓属地市场容量机遇，前瞻性筹谋发展战略和实施路径；二是要深度研判属地行业客户资源特点，多元化探索发展和管理模式；三是要积极探索内联外融的供应链变革，全链条推动提质增效和转型升级；四是要积极拓展国际工程总承包管理综合能力，集团化提升整体方案输出和管理自主权；五是要全面落实勤俭办企要求，集约化管控管理人员和费用开支。

会上，与会人员围绕市场布局、风险防范、供应链变革、成本管控、管理优化等开展深入交流，局商法采体系各部门结合印尼区域相关数据分析，阐释相关工作的重点思路、举措和下一步设想。

召开印尼采购中心分供商座谈会

谢圣美向所有合作伙伴作出四个方面承诺：一是优化采购流程，持续简化操作环节，提升采购效率和响应速度；二是加强信息共享，建立透明互通的信息机制，实现供需双方精准对接；三是完善评价激励，构建公平合理的评价体系，强化优质优价导向；四是加大支持力度，在技术、管理、资源等方面为合作伙伴提供全方位支持。

谢圣美向所有合作伙伴提出四个方面倡议：一是坚守质量至上，打造零缺陷品牌，共同打造经得起检验的精品工程，塑造在印尼市场的卓越品牌形象；二是及时高速响应，达成完美履约，以精准的计划力和高效的执行力保障各环节有序衔接，实现项目的完美履约和客户的高度满意；三是推动协同创新，共筑技术优势，加强在施工工艺、绿色建筑、数字化应用等领域的协同创新，共享技术成果和管理经验，提升整体市场竞争力；四是恪守商业道德，共建阳光合作，坚持公平竞争、诚信合作，建立长期稳定的战略合作伙伴关系。

会议邀请了印尼区域23家重点属地合作伙伴参与交流。在供需对接环节，印度尼西亚公司发布了2026年度集中采购计划与重点项目需求，与会各方围绕资源整合、流程优化、履约保障等议题展开务实交流，为实现精准匹配与高效协同奠定基础。

会后，谢圣美一行检查了印尼绿洲双塔项目等区域重点项目，深入了解项目进展情况，听取项目团队在商务、法务及供应链组织等方面的专项汇报，并组织召开了项目座谈会。

印尼采购共享中心在雅加达揭牌成立

谢圣美指出，印尼采购共享中心的成立不仅是中建八局践行共建“一带一路”倡议、深化东南亚区域布局的重要举措，更是全面推进供应链变革、构建“三大采购中心”战略格局的具体实践。她强调，中心将秉持“开放、协同、共赢”的发展理念，持续推进采购流程标准化、信息共享透明化与合作机制长效化。

印尼采购中心是继马来西亚采购中心后的第二个局级海外采购共享中心，标志着印尼正式作为局的采购授权国别，由海外公司统筹落实全局采购任务。未来将致力于整合区域内履约资源，组织全局各单位在印尼区域的采购策划和联合集采，打造支撑履约，价值创造的供应链合作生态。

局总部督导检查组成员；海外公司、二公司、三公司、东北公司、发展建设公司、西南公司、华南公司、轨道公司等驻马来西亚、印度尼西亚相关机构及项目相关管理人员分别参加上述活动。