中国核建召开海外业务交流会
12月10日，中国核建总经理、党委副书记戴雄彪主持召开海外业务交流会，全面总结海外重点区域市场开拓与项目管理经验，系统分析国际化经营面临的新形势与新机遇，并就科学谋划“十五五”时期海外业务高质量发展规划进行了深入研讨和战略部署。公司领导王寿和、赵晨曦、李军出席会议。
会议指出，坚定不移推进国际化经营战略，既是公司践行国家“走出去”战略与“一带一路”倡议的责任担当，更是培育新增长极、提升核心竞争力的必然选择。当前，海外市场机遇与挑战交织并存，必须牢牢把握“调研先行、稳健布局、风险可控、长期深耕”原则，推动海外业务从“走出去”“走进去”向“融进去”纵深转型，实现“十五五”期间海外业务高质量发展。
针对后续国际化经营高质量发展，戴雄彪提出三方面要求：
一是强化战略引领，构建多元增长格局
海外业务要成为公司“十五五”时期增长极，聚焦重点区域，以中东区域相对成熟市场为业务支点，推进区域滚动式发展，持续提升海外市场份额。在巩固现有优势业务前提下，重点布局高技术、高附加值领域市场，丰富完善海外产品线矩阵。要落实“五统一”战略目标，整合内部资源，促进板块耦合，凝聚协同合力，提升要素资源配置效率与外部流动效能。
二是深化调研赋能，筑牢科学决策根基
摒弃惯性思维，建立健全常态化、深层次海外市场调研机制，摸清项目实情、市场规则、政策导向与风险隐患，畅通前方与后方信息传递渠道，让一线真实情况成为后方制定规划、优化策略、调配资源的核心依据，进一步理顺国内管理体系运行层与海外实际执行层之间的关系。
三是严守风险底线，护航业务稳健发展
将合规经营、风险防控、安全管理贯穿项目全生命周期，强化中外籍管理团队融合。坚持“人民至上、生命至上”理念，严格落实出境管理规定，做好风险评估，制定并落实专项方案，确保人员安全与业务稳健拓展。
公司有关部门负责人及相关人员，各相关二级单位领导、海外业务负责人等参加会议并作交流发言。
