江西电建公司召开2025年度战新产业工作会
12月11日，江西电建公司召开2025年度战新产业工作会，系统总结全年战新产业工作成果，谋划布局2026年发展重点，全力推进战新产业高质量发展。公司党委副书记、总经理、董事（主持全面工作）向晓斌，公司领导喻峰、周剑锋、胡灵华、肖纯取出席会议。
会议指出，2025年度战新产业工作取得阶段性成效，各团队在转型探索中迈出了坚实步伐。一是方向逐步明确，各板块已初步明确自身定位与发展赛道，并开展了从技术孵化到产品化、市场化的探索。二是体系逐步完善，完成营销体系构建，初步实现系统化运作模式。三是团队逐步搭建，市场化人才引进取得进展，有力支撑业务拓展。四是市场逐步打开，产品与服务赢得市场初步认可。五是效益逐步显现，战新业务开始实现营收并贡献利润，第二增长曲线雏形初显。
会议要求，2026年各战新产业团队要重点围绕九个方面开展工作：一是持续理清发展方向，深入研判行业趋势，明确差异化定位，系统规划实施路径；同时找准核心痛点，诊断自身发展制约，精准识别客户需求。二是持续加强团队建设，围绕业务发展需求，加快组建适配需求的核心队伍。三是持续提升科技能力，强化核心技术攻关，筑牢战新产业发展根基。四是持续提高市场转化效率，制定并达成基本效益目标。五是持续强化协同联动，整合公司优势能力打造组合拳，提升整体市场竞争力。六是持续探索商业模式，基于产业发展需求持续创新模式。七是持续深化团队治理，依托现代化企业治理结构方式，提升团队运作效率。八是持续加强知识产权保护，系统构建知识产权管理体系。九是持续完善品牌建设，通过优质产品、可靠服务和创新成果，提升公司战新产业品牌效益。
会议强调，各战新团队要坚定信心、锚定方向，充分认识战新产业发展的长期性与挑战性，依托系统谋划与扎实行动，推动战新产业做优做强，以量变促就质变，为公司高质量发展注入强劲动力。
公司战新产业委员会在昌委员，相关职能部门主要负责人，各战新产业团队相关成员参加会议。
