12月11日，公司2025年度项目管理年会在西安本部顺利召开。会议以深入学习贯彻党的二十届四中全会精神为指引，聚焦项目生产经营核心，系统总结过往一年项目管理工作的成效与经验，深刻剖析当前面临的问题与挑战，明确后续提升方向与实践路径，为公司“十五五”时期高质量发展筑牢项目管理根基。公司党委书记、董事长何建东出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理李鹏作项目管理工作报告，副总经理吴勇主持会议。公司在家领导班子，外部董事郝元麟、吴洵、罗朝国、李宁等出席会议。

何建东以《聚焦价值创造 深化精益管控 以项目管理新成效筑牢公司高质量发展根基》为题发表讲话。他强调，项目管理与成本管控工作责任重大、使命光荣，当前公司正处于战略转型攻坚克难的关键阶段，全体员工需高度重视、全员发力、狠抓落实，全面提升项目精益化与成本管控水平，奋力开创项目管理新局面，为实现“十五五”高质量发展战略目标不懈奋斗。

针对下一步工作，何建东提出四点要求：

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一是审时度势，居安思危，深刻认识强化项目精益管理的极端重要性和现实紧迫性；

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二是系统谋划，精准施策，全力构建全周期、穿透式、精益化的项目成本管控新体系；

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三是深化改革，强化保障，持续激发项目高质量履约的内生动力与活力；

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四是强化党建引领，正风肃纪，为高质量项目管理行稳致远提供坚强政治保障。

围绕岁末收官工作，他进一步明确三项重点任务：一是全力以赴完成年度目标；二是铁腕筑牢安全质量防线；三是扎实做好根治欠薪与维稳工作。

李鹏在题为《锚定精准管控 创优经营质效 全力推动公司项目管理水平升级到新高地》的工作报告中，全面分析当前项目管理总体情况，充分肯定已取得的工作成效，深入阐明面临的形势挑战与核心问题，并部署五项重点工作举措：

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一是锚定目标导向，狠抓部署落实，紧盯年度目标与总体思路，围绕项目管理提升三年行动方案，确保各项目标如期实现；

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二是坚定战略定力，攻坚“五自管控”，持续加强市场开发与现场管理“两场”协同，在项目获取与合同签订过程中充分考量履约能力，坚决不超出自身履约极限承接项目；

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三是精益过程管控，提升履约品质，从七个关键环节贯穿项目全周期管理，确保过程可控、履约高效，全面推动项目高质量交付；

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四是严控分包采购，筑牢成本根基，强化分包商介入式管理与工程分包采购管控，统筹运用招标数智化平台，提升采购管理规范化、高效化水平；

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五是深化系统协同，赋能竞争优势，构建权责一体共担机制，强化党建引领保障效能。

吴勇就贯彻落实会议精神提出三点要求。

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一是做好会议精神传达学习，各单位、各项目部要深刻领会本次会议精神，迅速组织全员学习传达，确保精神入脑入心；

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二是明确工作方向路径，以公司“十五五”战略规划与项目管理提升三年行动方案为指引，聚焦提高效益效率、增强企业内生动力，深化落实“三项工作”、推进“三化并行”、做好“三金管控”，全面提升项目履约质量；

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三是强化工作落地执行，各单位要主动适应环境形势变化，紧盯国家政策导向，客观正视存在问题，科学分析研判局势，做好统筹协调与落地推进。

会上，公司5个项目作成功经验交流，2个项目进行经营失败案例复盘剖析。