12月15日至20日，浙江交工党委委员、副总经理方晓成赴塔吉克斯坦市场开展调研指导与座谈交流。

方晓成一行深入现场实地察看了ON2项目完工情况，及ON3项目施工进展情况，详细了解施工组织、安全生产、质量管控及资源配置等工作，针对市场开发、项目策划、生产组织、成本管控和风险防范等方面与一线管理人员和施工班组代表进行了深入交流，并与项目员工进行一对一访谈，了解员工急难愁盼问题。方晓成对项目团队在复杂施工环境下持续推进工程建设所付出的努力给予肯定，要求项目部进一步压实管理责任，强化过程管控，确保工程建设安全有序推进。

座谈会上，方晓成认真听取了项目部围绕塔吉克斯坦ON2项目建设全过程的总结复盘，塔吉克ON3项目推进、风险管控重点，以及塔吉克市场后续经营思路汇报。他指出，海外项目周期长、变量多，必须通过系统复盘、风险量化和精细管理，把经验教训转化为可复制、可推广的管理成果，不断提升海外项目整体管控能力。

针对塔吉克斯坦市场的发展，方晓成强调了三点要求。一是以ON2项目复盘为抓手，夯实管理基础。要围绕施工组织、资源配置、商务管理、资金安排等关键环节，系统梳理项目实施过程中的共性问题和关键风险，形成清单化、模块化的经验成果，为ON3项目实施和后续海外项目投标、履约提供参考依据，切实做到“复盘一次、提升一层”。二是以ON3项目为重点，强化全过程风险管控。要坚持稳中求进，提前谋划、精细测算，进一步细化施工组织设计和节点计划，强化质量、安全、进度和成本的协同管控，抓好关键线路和关键工序，提升资源统筹和协作队伍管理能力，确保项目在可控风险范围内有序推进。三是立足塔吉克市场，稳妥推进后续经营。要加强对国别环境、政策条件和项目特点的研究，完善风险识别和应对机制，提升报价测算和经营决策的科学性，推动管理经验在区域市场内持续沉淀、滚动应用，以高质量履约支撑企业海外市场的长期稳健发展。

陈建军表示，塔吉克斯坦项目是集团公司海外业务的重要组成部分，要进一步压实项目主体责任，强化公司本部与项目一线的协同联动，以问题整改为抓手，推动管理措施落实落细，切实提升项目执行力和管控水平，为公司海外业务稳健发展夯实基础。

此次全方位的检查指导，对项目建设工作具有重要推动作用，不仅指明了优化施工组织、压实各方责任的具体路径，更围绕全过程管控和风险防控提出了系统性建议，为项目实现平稳高效实施提供关键指引。

检查期间，方晓成一行还拜访了塔吉克斯坦共和国交通部道路改造项目实施中心执行经理左达，会见了湖南路桥建设集团有限责任公司塔吉克斯坦分公司及东方银行相关负责人，就进一步深化务实合作、强化资源联动发展达成共识。

集团副总工程师杨晖，风控审计部(综合监督部)总经理邢敦成，市场经营部(国际部)副总经理韦宇生，运营管理中心(招采办)副主任陈叶根，交工国际党委副书记、总经理陈建军，公司本部相关职能部门、项目领导班子全程陪同。