12月18日上午，湖南建投集团召开“十五五”总体规划思路研讨会，在系统完成房建市政、路桥水运、投资运营及国际业务等六大业务板块发展策略专题研讨的基础上，对集团“十五五”总体规划进行整体性、战略性深入研讨。集团党委副书记、副董事长、总经理谭丁出席会议并讲话，集团党委领导陈克军、桂兹军、刘新银、谭民俊、刘屹颀及高管出席会议。

会议指出，科学编制“十五五”规划，是集团服务国家战略、彰显国企担当的重要体现，是应对行业深刻变革、开创发展新局的关键举措，更是推动集团从传统施工承包商向现代综合服务商转型的战略基石，关乎全局、影响长远。

谭丁强调，要以更高站位、更宽视野、更实举措抓好“十五五”规划编制工作，为集团高质量发展提供坚实支撑。

一是深悟要义，把准方向，深刻认识高质量编制“十五五”规划的战略意义。要坚持以国家战略为导向，全面贯彻落实党中央、国务院关于“十五五”时期经济社会发展的决策部署，紧紧围绕“六个坚持”，锚定“三个主攻方向”，在服务国家大局、落实省委、省政府“六个当好”要求中找准定位、主动作为；敏锐洞察行业变革趋势，增强机遇意识和风险意识，以前瞻思维研判“危”与“机”，以战略定力把握“时”与“势”；坚决扛起转型升级重大使命，着力破解发展不平衡不充分问题，加快推动集团从规模速度型向质量效益型转变，从要素驱动向创新驱动跃升。

二是聚焦新质，培育动能，全力擘画以“第二曲线”为核心的增长新蓝图。面对建筑行业新形势，要定好“总体基调”，始终保持战略信心，坚持“稳中求进”，在保持业务规模、市场地位、人才队伍和风险底线稳定的基础上，着力推动结构优化、效益提升、管理创新与战新产业培育。要突出战略引领，推动各子企业形成差异化发展格局；强化效益导向，全面提升投资与经营质量；拓展国际视野，增强解决复杂问题的能力；加快产业转型升级，积极借鉴集团内外先进经验；强化创新驱动，实现科技创新与模式创新双轮并进；践行绿色发展，围绕“建设世界一流建设投资企业”目标，加快推进ESG体系建设，通过持续优化战术稳步向战略目标迈进。

三是压实责任，务实推进，以强大执行力确保规划蓝图落地见效。要坚持实事求是，深入调研、广聚共识，确保规划编制切合实际、科学可行；注重特色塑造，在业务布局、能力建设、管理模式上形成具有集团特色的战略体系；加强组织保障，坚持集团党委统一领导，落实责任主体，构建“1+N+X”规划体系与“规划—计划—预算—考核”闭环管理机制；狠抓执行落实，明确时间节点，加强督导检查；优化组织架构，提升执行能力，完善激励机制，确保战略部署穿透到位、执行到底；筑牢风险防控底线，健全全链条风险管控体系，深化安全生产整治，妥善解决历史遗留问题，为规划实施营造安全稳定环境。

会上，攀成德咨询公司项目组从战略目标、业务规划、重点任务及保障措施等方面系统汇报了集团“十五五”总体规划初步思路，集团领导分别从分管领域出发提出指导建议，八大业务板块主体企业结合实际提出建设性意见。

研讨会以“线下主会场+线上视频分会场”形式召开。集团总部各部门及特设机构主要负责人、省内所属单位主要负责人在主会场参会，省外所属单位主要负责人通过视频连线参会。